1.主動引流獲利，實惠便宜是不會有人拒絕，總是奪人眼球，引來圍觀和傳播，超市永恆的要追求客流和客單價，幾乎所有促銷都是圍繞這兩個資料做，客流大了營業額上去，超市自然獲利，價格的背後還有供應商和廠家的配合。

2.競爭被動綁架，生活圈大到一個城市，小到一個社群，一定時期內的消費是相對固定的，一家超市的營業額上去了，意味另一家超市會下降，逐漸大家在節日都用促銷吸引留住消費者，在這樣的超市給客戶形成節日總有促銷的印象

3.臨期商品出路，這同大超晚上8，9點以後生鮮熟食處理同樣的手法。

4.快消日用商品生產相對過剩，競爭所致，各檔次商品，各品牌廠家，以及超市供應商，參與其中各個角色都形成各自利益團體，此消彼長，不得不參與促銷行列。

當然促銷超市都在做，至於選那些商品參與其中，除供應商和廠家支援外，還有商品的相關等更為專業的考慮。

1.主要是市場競爭越來越激烈，以前沒有網購的時候，主要是實體店之間的競爭，現在不但有實體店的競爭，更有網路購物的競爭，為了搶佔有限的消費客流，只有透過越來越頻繁的低價促銷來實現。在這場沒有硝煙的戰役中，誰有足夠的資金撐到最後，或誰能成功的轉型，誰就能活下來。轉型指線上線下能夠同款同價 ，線下主要注重體驗，這也就是所謂的新零售了。

2.節假日大多數人都不上班，人們有空閒時間來購物，特別是一家人一道出來散散步，順便購購物，也是一件很愜意的事。

3.積壓的庫存過大，如果上一次活動效果不是特別好，導致訂來的貨大量積壓，那麼在不遠的將來肯定會再借助某個節日搞一次大促銷。

4.盤點將至清理庫存，超市每個季度都要大盤一次，如果庫存過大，盤點難度會加大，所以靠近某個節日把庫存儘可能的減少。

商品臨期搞低價促銷那只是個別的，不屬於大型的規模的促銷活動。所以那根本都不算。