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1 # uysne24156
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2 # 藍風24
專案化管理是將公司各項活動當作專案對待進而對其實行專案管理，也就是把公司進行專案化，運用專案管理的模式進行管理。
專案化管理是所有管理中繁複、精微的管理。之所以如此具有挑戰性，原因就在於它是一種複合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。專案化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和效能指標的條件下，以儘可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業相關方滿意。正是因為透過複合管理將企業經營行為的方方面面都變成利潤中心.
專案化管理： 是從專案管理的逐步深入中發展起來的，專案化管理是將公司各項活動當作專案對待進而對其實行專案管理，也就是把公司進行專案化，運用專案管理的模式進行管理。專案化管理： 專案化管理是所有管理中繁複、精微的管理。之所以如此具有挑戰性，原因就在於它是一種複合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。專案化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和效能指標的條件下，以儘可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業相關方滿意。正是因為透過複合管理將企業經營行為的方方面面都變成利潤中心，作為專案化管理的領導者，管理培訓專家提出“專案經理”不再是傳統意義上的Manager（管理者）。因為他所轄的團隊不再那麼層次分明，以“指揮與控制”為基調的傳統管理不再具有效率，要增強團隊的戰鬥力，需要更多地“激發與引導”，進而大大提升企業管理的執行力。適用： 企業的日常活動中一直存在著性質與專案類似的工作，但大部分企業沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統管理的重要性。管理培訓專家指出傳統的做法是將其置於職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協調調動其他部門的資源和人力，因此其結果往往達不到預期的計劃和目標。如果將企業中一次性任務，沒有標準的執行檔案，獨特的、不重複的工作轉化為專案，專案團隊完成特殊使命後，就隨即解散，回到原來的部門中，可以採取按照專案管理的模式往往更有效率。