這個提法很好，好就好在“高質量”，而不是“高速度”。咱中國很多企業都是重視高速度發展，很少考慮高質量發展。

說穿了，高質量發展不僅僅是重視發展速度，也非常重視發展的可持續性，這裡的關鍵就是可持續性問題。

要解決可持續性，就不能急功近利，要做紮紮實實的基礎工作。

公司運作設計要考慮四方面問題，一是科學規劃，二是制度設計，三是流程設計，四是機制設計。科學規劃包含內容很多，並且很多都是軟性的，也是最容易被忽略的，但保證公司可持續性的關鍵就在這裡。

一個公司經營要有自己獨特的經營哲學，像華為“以奮鬥者為本”，蘋果“創新哲學”，豐田的“改善”，阿米巴的“以心為本”，等等，這是最關鍵的問題，是企業文化的基礎。

一個公司要有自己的經營原則，比如要有社會責任感，不做違法亂紀之事，也就是走正道，走正道可能賺錢慢，但這是誠信之本，是可持續的根本保證。

一個公司要量力而行，不能太過貪婪。有些老闆明明自己只有一萬塊，非要考慮做一個億的生意，這樣往往潛伏很多風險。

一個公司要跟進時代的發展，要有創新機制做保證。

至於日常經營的執行層面設計只會影響當期的經營業績，但科學規劃層面必須花大力氣去設計。

頂層設計者要視野開闊，心胸開闊，思路活躍，有創新思維。

頂層設計要考慮制度的維護，比如設立“制度督察”和“質量督察”，確保制度得到維護，企業經營的關鍵特性得到保證，比如實體企業的質量。