如果是領導真錯了，就該提醒，人無完人，你提醒了，說明你關心領導，善於觀察，懂得多，也是個表現的機會。但提醒的方式相比發現錯誤更重要，用的好會留下好印象，用不好，可能拜拜。

【首先】你得確定領導確實錯了，錯在哪，有什麼證據或理論表面這是錯的。很多表面現象你認為是錯的，其實在領導看來是對的。有些情況比較複雜，只有經驗豐富的人才知道其中的奧秘，咱們別用有限的世界觀去看待，世界並不是非黑即白。

【其次】如果真是錯了，切忌不要當面提醒，尤其是當著客戶或大boss的面，那樣就是不給領導面子，會很尷尬，甚至影響領導業績或仕途，後果很嚴重。也側面反映你的不懂事，嘴巴大亂說話，沒有注意場合和人物。

如果錯誤不是很嚴重，就當開玩笑，那就算了，回來路上或第二天跟他說，別忘了附上你的理由，有理有據，別口說無憑，那樣會幼稚，不會做事。

跟領導一起，得管住嘴，有些東西不能亂問，比如領導的私生活；不能亂說，比如某某領導或同事的醜事；不能亂傳，比如不經證實的謠言。

領導認為你可靠，他會說給你聽，既然聽了，自己記住就好，不要亂傳，切忌不要亂傳，要是不要想被哪個不正的人說出去了，你的人生會有一道陰影。

做好自己，把本職工作、上級交代的工作做好，已經很OK，不要想太多。

要，但是告訴他的同時，一定要注意方式方法，不能當著大家的面，直接把這件事捅破。那樣會讓領導很沒面子。這樣領導不僅不會採納你的建議，還會適得其反，讓你在他心目中的位置大大降低。

最合理的方式，是私底下告訴領導並幫領導想出合理的，明智的解決辦法。

這不僅僅是你的問題，還要考慮領導的氣度問題，不是每一個領導都有接受批評的氣度的。

有些領導是接受不了的，有的是可以虛懷若谷的。

不知道你的領導是什麼樣的人，所以無法判斷。

但有一點一定切記，領導的什麼錯誤都不可在人前和領導溝通，必須在私下沒有旁人的時候，與其也必須委婉一些。

好的領導你要指出他的缺點和錯誤，他會看重你的感謝你。壞的領導他會記恨你和打擊你。指出領導的錯誤要分時間和場合。根據領導的個性，該說的說，不該說的別說。

這個應該告訴他，因為自己在單位，有時因為領導的失誤也會連累到自己。有的領導聽了接受，有的領導聽了不接受，這個問題還是根據情況根據時間自己去決定。

這要看是哪種型別的領導。

如果是善於納諫型，可以在無第三者在場的情況下直言相告。但要事先準備好說詞，態度要謙卑，千萬別因自已的正確而洋洋得意。給領導留下不好的印象。

如果領導是一貫正確型，那就千萬別當面指出領導的錯誤，可以換一種方式，用委婉的方式，或引用別的事例等等，讓領導自省。事後千萬不要再提此類話題，以免被領導認為是居功自傲。

在領導身邊做事的人都知道:不該聽的事不聽;不該說的話不說;不該做的事不做。

總之任何時候都不要顯得比領導高明。(笑)

答！我們生成一人，就要抱著端方四正的心態做人，凡是在任合場合，地頭與人為事，不管是領導上司或下屬同事，都要同心同德地將該團體組織的一切事事儘量做好，不論是誰，出了差錯都要熱情幫助，提醒，誰都會有不全的時候，將以說出不受損害，若出了問題，對自已也沒好處，提出來了，聽不聽是他自已的事。