今年大家都在試探，如果明年或者後年有適當的突破，那當然是好。但是，如果沒有巨大的突破？會出現什麼現象？那就是小廠商加快消亡，大廠商加大科研投入，渠道投入，打造亮點、搶奪每一口肉。

我們先看一組資料：

①IDC在今年2月釋出報告顯示，2017年智慧手機市場出貨量出現下滑：2017年全球智慧手機出貨量下降了0.5%，主要的影響是中國市場。“資料表明，中國的出貨量在2017年下降了近5%，這是導致全球銷量下降的一個重要因素，但EMEA(歐洲、中東和非洲地區)也下降了3.5%，而美國市場較為平滑。”

②市場研究公司Strategy Analytics在11月初（也就是前兩三天）表示：在今年第三季度，全球智慧手機銷量同比下跌了8%，下跌到了3.6億部；而且，全球智慧手機銷量連續第四個季度下滑！

我們從這三組資料可以看到：

①全球智慧手機市場萎縮，進入存量時代，國區的發展趨勢尤為明顯；

②大品牌不斷地蠶食小品牌的市場份額，小品牌生存困難。

我們承接一下上一部分關於創新的問題：如果明年或者後年沒有達到收成期，大家換機的慾望降低，換機的市場繼續拉長。智慧手機行業的競爭會尤為突出，國內甚至可以說是慘烈。你說2018年是智慧手機廠商的寒冬？那麼，我只能說2018年只是寒冬的開始。

大廠商透過強大的科研投入和實力，跟中小廠商拉開差距：蘋果坐擁A系列晶片、iOS、強大的產業鏈和掌握大部分的核心技術；三星擁有頂級OLED螢幕、獵戶座晶片、全產業鏈優勢；華為擁有海思+GPU Turbo，逆天的拍照能力。

OPPO和vivo透過Find X和NEX展示出強大的供應鏈整合能力，工程控制能力，不俗的科研能力。同時，它們兩家廠商也推出更高性價比的機型去反攻線上。

小米把價效比做到極致，在國內收復部分失地同時在最有潛力的市場——印度去攻城略地，成為印度首屈一指的品牌。

未來兩年的競爭將會越發慘烈，廠商的每一份增長都是從其他廠商身上咬下來的一塊肉。

唯一辦法是加強科研~

2018獲勝

首先確立，我的手機在市場是什麼情況，在哪個位置，我能向哪個方向發展，如何才能做到，做到之後，回報率是多少～～

綜上所述

一：定位

1：瞭解使用者痛點，在不同年齡段對手機個性化的需求～

2：自己產品的模式，大眾形和個性形

3：銷售模式，比如飢餓營銷

第二：策劃

撰寫鉤子文案

第三：傳播

將自己的品牌深入人心，例如“席夢思床墊”