新媒體運營包括內容運營，還有產品運營，使用者運營，活動運營，都屬於新媒體運營。

推薦閱讀書籍《新媒體運營》。

書中有詳細的關於新媒體運營的細節和策略。還有具體的案例介紹。

仔細研讀後，你再決定。

不過不同的公司，具體內容會不同。有些小公司，雖然寫著內容運營，實際上需要做新媒體運營的所有事。當然四個部分也很難劃分的很清楚。如果是大公司，可能會分的細一點。

內容運營

內容運營這樣一個分支，其實核心要解決的問題是：圍繞著內容的生產和消費搭建起來一個良性迴圈，持續提升各類跟內容相關的資料，如：內容數量、內容瀏覽量、內容互動數、內容傳播數……等等。

因而，內容運營這個模組下要關注和解決的問題可能包括了以下問題中的一個或多個——

我的內容如何組織和展現？（專題？列表？分類導航？字型？字號？行距？段距？）

如何在已有基礎上做出使用者更喜歡看的內容？（內容策劃？內容選題？內容如何借勢熱點事件和人物？）

我現有的內容如何能夠更容易、更高頻地被使用者所消費？（內容標題怎麼寫？好內容如何推送給使用者？推送頻次如何？推送手段有哪些？EDM？站內信？Push？）

我的內容生產如何可以具備持續性？（做活動？稿費？使用者激勵機制？其他利益交換？）

而比起內容運營，新媒體運營所包括的範圍和內容都比內容運營多的太多了，或者說是它其實不是跟內容運營在同一維度上進行分類的。

它的核心能力是要對內容敏感，對於什麼樣的內容容易引發點選、什麼樣的內容容易帶來傳播擁有八九不離十的判斷，熟悉各種內容釋出&內容傳播渠道，並且自己至少具備可以做出70分以上內容的能力。但同時也要兼具使用者增長維繫、活動策劃等其他職能屬性。

“新媒體運營”這樣的工作，其實已經同時兼具了傳統的品牌、市場推廣、使用者維繫、客服等多方面的職能屬性。