對產品品控和價格的保障，與所處的商業模式無關，和平臺實際操作，平臺所掌握的資源以及產品的售價有關。

1.一個想長期發展的平臺，必須要建立完善的供應鏈管控機制，控制好產品的品質和成本，社交電商平臺透過和源頭廠商和基地直接合作，不僅能保證品質，還能拿到最優惠的採購價，極致價效比就是這樣來的。同樣規格為80的紅富士蘋果，線下超市賣10塊錢一斤，社群拼團6塊錢一斤，而且更新鮮。價格差距就是因為源頭直採省出來的，因為沒有層層的批發商賺差價。

2.能不能和基地直接合作，拿到最低的採購價，這就和平臺掌握的資源密切相關。合作深度，平臺銷量都是是否擁有議價權的重要因素。所以說一個平臺供應鏈實力是平臺能否在市場競爭中贏得勝利的關鍵因素。如果京東當初沒有花巨資打造供應鏈，也許今天早銷聲匿跡了。

3.最後是售價

一分錢一分貨是最基本的經濟規律，如果平臺沒有正常的贏利，就保證不了品質和服務。社交電商平臺在前期也許會用補貼的方式來搶奪市場，但是一旦市場地位穩定之後，就會停止補貼，價格迴歸正常水平。在產品品質上飽受詬病的拼多多，目前也開始最佳化供應鏈，就是因為大部分消費者用腳投票的結果。

品質和價格的平衡是一個平臺綜合實力的體現。只有透過不斷的最佳化升級，才能贏得市場。

不同的平臺需要區別看待。1.需要看電商平臺的背景，投資人或者經營者有沒有社交電商的經驗，原先經營中有沒有品控等能力。2.要看經營的理念，有沒有品控的主觀意識，品控必定增加經營成本，如果經營者他把成本控制看得比品控更重的話，他會減少在品控的投入。3.經營模式和經營內容對品控的要求。如果是吃的食品，對品控的要求是非常高的，如果是小家電一類的對品控的要求會降低。