一）安全投入精細閉環。安全費用提取標準→安全費用計劃→安全費用使用情況→安全費用管理→安全費用考核。實現了礦井安全費用提取、管理投入使用科學化、規範化，確保安全投入準確到位的問題。企業管理部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
（二）裝備管理精細閉環。按照裝備檢查→故障分析→日常維修→安全執行→定期檢修→實際效果。裝備的安全保障就是生命的安全保障。透過對各類安全裝備實行全過程生命管理，解決裝置安全執行的問題。機電運輸部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
（三）技術管理精細閉環。生產設計→規程編制→程式匯審→現場落實→監督檢查→問題反饋→補充完善。透過規程措施在現場應用情況反饋，不斷地進行補充完善，解決規程設計與現場實際脫節、好看不好用的問題。生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
（四）工程驗收精細閉環。工程設計→規程編制→組織施工→安全監督→考核驗收。全過程監督檢查質量驗收閉環管理，解決當班工程質量不合格，為下一班次或生產過程留下安全隱患的問題，工程質量不合格就是製造隱患。生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
日事清是完美契合PDCA理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，“Check”步驟也在日事清中展開，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆PDCA工作流程。
一）安全投入精細閉環。安全費用提取標準→安全費用計劃→安全費用使用情況→安全費用管理→安全費用考核。實現了礦井安全費用提取、管理投入使用科學化、規範化，確保安全投入準確到位的問題。企業管理部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
（二）裝備管理精細閉環。按照裝備檢查→故障分析→日常維修→安全執行→定期檢修→實際效果。裝備的安全保障就是生命的安全保障。透過對各類安全裝備實行全過程生命管理，解決裝置安全執行的問題。機電運輸部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
（三）技術管理精細閉環。生產設計→規程編制→程式匯審→現場落實→監督檢查→問題反饋→補充完善。透過規程措施在現場應用情況反饋，不斷地進行補充完善，解決規程設計與現場實際脫節、好看不好用的問題。生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
（四）工程驗收精細閉環。工程設計→規程編制→組織施工→安全監督→考核驗收。全過程監督檢查質量驗收閉環管理，解決當班工程質量不合格，為下一班次或生產過程留下安全隱患的問題，工程質量不合格就是製造隱患。生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
日事清是完美契合PDCA理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，“Check”步驟也在日事清中展開，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆PDCA工作流程。