我想這個戰略思維應該是企業的戰略思維。我問為什麼要把問題的這個意思重複一遍呢？就是要深刻的明白我們所提的很多戰略思維，他有偏差的，也就是國家戰略思維和個人戰略思維和企業戰略思維，甚至包括某一個小團體的戰略思維是bu相同的。甚至不通用，相當一部分人特別喜歡拿國家個人，還有有些小團體這些戰略思維成功的案例，往自己的企業上套。

每一家企業都有每一家企業不同的特點，企業內部的資源配置人員配置各不相同，以人為比例，你看見人家別人能做單槓的動作，能大回環迴環的20下，我們腦子裡想一想，說自己也行，也可以做得到想一想可以，但是一輪到自己真正開始做的時候，可能一下子做不到，看著體操運動員做起來非常簡單，悶到自己的時候，會發現這個事情非常困難。我們在做戰略思維定位的時候，一定要注意，我們是根據自己的實際情況，企業的條件，企業的資金資源配置的狀況來定自己的企業戰略思維。也就是說，清楚自己有多大能力，然後再去量身定做自己的企業戰略思維，摸著石頭度過何。如果直接複製別人的戰略思維很可能套到自己企業上，用不了，那就是有可能掉到河裡淹死了。在不斷的瞭解自身的企業運作的過程，不斷地在強化自己人員的培訓，企業文化的建設，執行力的提高的這種過程當中，來提出自己所謂的戰略思維。戰略思維是外部的，也就是市場判斷，自己企業自身的能力的評估，和自己在這種評估之下的發展進度，市場判斷和自身靈力一定要相適應。這個過程也就是培養我們企業的戰略思維。

企業的戰略思維最重要的就是企業文化，培養一種學習文化學習的氛圍，培養一種對市場終端的敏感反應的一種企業管理機制，深刻地瞭解企業自身的運作方式，同時向外瞭解行業來自全國的全球的市場需求，在市場需求之下，調整自身的企業，運作就是一種企業戰略思維的定位。