人力資源隊伍建設是說的團隊建設嗎，團隊建設先凝心，後談管理。同時領導者做好個人表率，保持原則性，一視同仁。

正好去年拿到了人力資源管理師的證書，在這裡我也談談自己對人力資源隊伍建設的看法。

作為公司基礎“人、財、業務”的核心基礎之一，人力資源建設卻往往是最容易被忽視的。在整個人力資源隊伍的建設中，我認為要抓的就五個點:組織、選人、育人、用人、留人。

組織:一個公司的業務要發展，必須滿足組織變革與生產系統相匹配，人力資源建設的首要任務就是建立組織框架，確保機構執行的機制健全。選人:選對合適的人在合適的崗位去，這一點非常關鍵。那麼選人的依據就是崗位職責說明書，製作完善的崗位職責說明以及勝任力模型，能幫助我們快速的定位合適的人選。育人:有人還不夠，熟練操作業務的前提是掌握技能。作為人力資源建設的重要環節，培訓體系的建立是育人的根本。用人:人準備好了，要用好才是真的好。完整的績效考核體系是保障人力潛能最大化的基礎，圍繞公司業務輸出，建立健全薪酬體系。留人:人才有了，能力也有了，這時候留不住人就是給別人幫忙了。所以，最後一個環節就是圍繞晉升、薪酬改革，制定合理的薪酬福利方案。

以上，是我根據自己一些經驗總結的要點，希望對題主有所幫助！

首先必須要有良好的硬性條件

①團隊凝聚力，凝聚力的前提就是企業文化，人心穩了，接下來就是朝著一個目標去負責。

②薪資待遇，福利要好，完善薪資結構！