所謂優秀團隊都是經過長期的磨合而產生的，沒有一下上來就是非常優秀的團隊，團隊中每個人都不一樣做為領導人最重要的是抓人心給錢，企業想盈利必須是靠客戶，客戶是員工在服務，員工服務不好客戶企業就不能產生利潤，所以老闆一定要給錢給權，團隊的人都會死心塌地跟著幹！團隊優秀需要長時間的磨合，不要相信那些所謂速成團隊方法，沒有任何的實際意義，重要的是先抓人心再放錢放權

輔導過幾個企業，也做過幾個專案，分享下經驗吧，僅供參考！

用人職場天下儘可用之人！

團隊是動態的，鐵打的營盤流水的兵。

在組建團隊之前，要明確業務方向和目標，其次就是算人力成本，然後在評估工作量和預期人員業務水平。

這些都準備好之後，開始透過渠道進行人才引進，渠道多了網站，熟人介紹，不做贅述。

人員進來之後，需要定崗定編。

一般團隊分為4個階段：

1、  形成階段

2、  震盪

3、  規範

4、  成熟

每個階段所做的工作不一樣，作為團隊的Leader,要充分發揮自己溝通能力。

後期的運營管理上，透過有效的衝突管理，來化解人與人之間的矛盾！

往往很多leader會忽略幾個不起眼的關鍵點：

1、業務操作規範或者工作職責必須要有。

2、團隊的預期目標要有，包括業績目標，包括團隊收益目標及分配機制。前期必須談好，後期必須兌現。

1、  團隊人員的心理預期引導。這個做不好，勢必會影響團隊計程車氣。