出現人才流失的原因有很多種，但歸根結底就是企業沒有完善的人員管理機制。這是很多企業都存在的問題。制定一套完善，符合企業自身實際情況的管理機制非常重要。很多企業在創業初期人員較少，大多都是把精力放在業務開展上，人員管理為圖方便大多都是“情感”管理。往往忽略了制定建立的重要性。但是企業發展到一定的程度。利用完善的管理機制是必不可少的。如果沒有完善的人員管理體系。那員工中間出現的矛盾會加劇。導致內耗及人才流失

個人認為這是社會普遍現象，做得好不如說得好，幹活的始終競爭不過賣嘴的，當然也許也有例外，但是根據自己在職場十幾年的所見所聞，我還是認同自己觀點。

1.歷朝歷代，將軍都是戰功赫赫，但大部分人都死在皇帝身邊的文官或太監手裡，要麼發配邊疆，讓人可歌可泣！

2.現實生活中，很多中層管理也是靠關係，靠手段，爬到了今天的位置，正因為這樣，他們自身是沒有多少能力的，但他們最強的本領就是討好老闆，報喜不報憂，特別是把下屬所做的事情統統說成自己的功勞，現實生活中這樣的人還少嗎？起碼我是遇到過很多。這種管理人員，對上對下完全是兩幅嘴臉，所以下屬敢怒不敢言，直到被逼走為止。

4.彙報方法不同，很多管理大部分時間用在揣測人際關係，以及如何彙報工作，特別是把別人做的事情加上自己的元素，再弄個漂亮的PPT,把老闆忽悠得團團轉，底下的人確是罵聲一片，不過這些都不重要，老闆認可比什麼都重要，久而久之底下的人覺得噁心就慢慢離開了。

5.有糊塗的皇帝就有糊塗的老闆，有些人就偏偏愛聽花言巧語，管理者便投其所好，導致所有決定或規矩不得人心，員工心寒，慢慢公司垮臺是必然的。

良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，可現實中又有多少人是清醒的呢？管理者天天怪下屬，自己卻不作為，員工怨聲載道，敢怒不敢言，結果就是有能力實幹的人走了，留下嘴上抹油的“大師們”！