專案成本是指專案形成全過程所耗用的各種費用的總和，是專案從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。專案成本一般包括：

1、專案決策成本決策是專案形成的第一個階段，對專案建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對專案進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成專案的決策成本。

2、招標費用投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。

3、勘察設計成本根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。

4、專案施工成本在施工過程中，為完成專案的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為“直接費或直接成本”，施工管理費稱為“間接費或間接成本”。專案的施工成本是專案總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在專案總成本中，施工成本一般佔總成本的90％以上。因此，專案成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。

　　專案成本是的費用構成：　　（1）專案定義與決策工作成本；　　（2）專案設計成本；　　（3）專案採購成本；　　（4）專案實施成本。　　具體的專案成本科目：　　1）人工成本（各種勞力的成本）　　2）物料成本（消耗和佔用的物料資源費用）　　3）顧問費用（各種諮詢和專家服務費用）　　4）裝置費用（折舊、租賃費用等）　　5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）　　6）不可預見費（為預防專案變更的管理儲備）　　專案成本，就是指專案消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工專案中，對專案成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。