說白了，就是省錢，省事，省人，成本清晰。

高階點就是：

老闆透過ERP系統都清楚。

銷售層面：老闆或者高層領導可以知道，今天銷售部門新成交了多少客戶，金額是多少，熱銷產品是哪些，哪些地區成交量大，哪些地區回款快等，深一點的，涉及客戶關係管理的，比如：可以客戶開發管理，管理客戶的信用額度等等

採購層面：根據庫存靈活制定採購策略，根據銷售訂單，可以實時知道，哪些物料、產品需要優先採購，哪些可以延期採購以緩解庫存壓力，哪個供應商能及時供貨，哪個供應商價格比較低等等

生產層面：今天乃至接下來數週，計劃生產哪些型別的產品，哪些是急需要交貨的，遇到緊急訂單，是否可以合理安排插單生產，而不影響其他訂單的交付；生產過程需要多少物料，多少人力，如果是員工計件，每個員工的生產數量。還有部分研發性質的企業，按照專案型進行生產等等。哦，這期間還會有個質量管理，有些高要求的企業會要求，每個環節可監控，產品出了問題最終能追蹤到某道工序，某個人等。

財務層面：今天收了多少錢，支出多少錢，還有多少錢，成本，利潤等。

不同型別的企業有不同的管理模式，這需要ERP系統靈活應對，當然，對顧問的能力要求也是極高的。

以上，供參考。