招聘面試過程中，人力資源部門主要有以下幾個方面的職責：

招多少人，從哪裡招，誰來面，招聘週期多長時間，怎麼試用，等等都需要預先設計，而不能想到什麼做什麼。這個是人力資源的基本功，必須在人力資源規劃的基礎上，認真組織每一次的招聘過程，一個是節約時間，二是提高效率。

規劃後招聘的套路之後，在執行的過程中，要按照計劃實施，如果出現意外情況，也能夠靈活應對。目的是為保證合格候選人經過公司的招募流程，如期進入工作崗位展開工作，保證業務的正常開展。

招聘人員的任職條件要根據公司和部門的要求嚴格審查，基本上可以分為四個維度17個要素，具體看去看我的專注《招聘的8節實戰課》，裡面有詳細的表述。

人力資源還要做好基本的能力測評工作，如有些單位需要一些專業的資格證書，在面試的時候要稽核一下，如果需要做性格測評，也一併執行好了。

HR要跟用人部門的面試官一同探討面試過的候選人，鑑別出來哪些人是最佳的、哪些人是最合適、哪些人是備份的。保證面試的有效性。

預約候選人初試、複試、終試、體檢、入職等等工作，一般情況下都是人力資源的工作，最好這些資訊的出口統歸人力資源，顯得公司的招聘工作比較專業。

薪酬談判和入職試用，以及發放offer是人力資源部門的專有工作。

整個招聘過程結束後，人力資源部門要做個覆盤，看看哪些地方做得好，那些地方做的不好，以便下次展開招聘工作的時候，提高效率和招聘的有效性。