學習他的靈魂而不是學習江小白的皮毛。白酒市場本來是競爭激烈的行業。江小白把自己塑造成小瓶酒的品牌形象，把目標放在一些年輕人的小酌上，所以才會有哪些帶著文案的小酒瓶子，才有社會化營銷。同時，江小白也有不足，他基本上不了宴會的檯面，這是他最初定位時放棄的部分。

眾所周知，在國內各大品牌營銷戰中，江小白、杜蕾斯、衛龍算是名列前茅的了。杜蕾斯一直是個老司機，不過近來老司機翻車次數可不少。衛龍的高逼格包裝和接地氣營銷互動，讓其終身一躍成為辣條界的槓把子。而江小白，屬於一直髮揮比較穩定的，情懷風文案無數次衝擊著年輕人的心。

其實，回顧江小白的亮眼成績，我們不難發現，從最開始，江小白的定位就是十分清晰。江小白的受眾基本都是年輕人，面向新青年群體，主張簡單、純粹的生活態度，這從它的包裝文案內容就能看出來。從地域上考慮，江小白想要把自己打造成重慶的名片。這也成為他開啟市場的一個突破口。江小白在滿足功能的前提下，盡情浪漫，並堅信沒有內容就沒有流量，沒有IP寸步難行。產品為原點、使用者為焦點、網際網路技術為支點。

總結起來，就是一個公式，品牌戰略定位的成功＋靠譜高效一致的執行＝江小白品牌運作的成功。

那麼新品牌也可以借用這個公式，並根據自己的實際情況進行調整，切不可照搬照套。