每個人可能覺得采購好做,其實是沒做不過不知道,
(1)一個好的採購需要具備專業的知識,雖然不一定懂的知識很專很深入,但是專業方面的"知識面"範圍有時候應該是要比公司的設計部人員還要知道的多.
所以你首先要做的就是學產品知識,關於公司所有會涉及到要採購的東西,都要去摸透重點,用在哪裡,為什麼要買等等
(2)談判技巧,這個不好說怎麼練了,動嘴皮子的事情了,但是基本技巧就是:先把重點寫下來,準備要談那些,想達到的目的是哪些,那些是給對方做誘餌讓對方同意我其他條件的東西,充分準備.一般談判還是容易的,談判還有一個很重要,一定要站在對方的角度考慮下問題.
(3)要懂得彙報,也就說懂的把不好處理的彙報上去(踢皮球),把自己做的好的也彙報上去.老闆一般還是想知道你都在做什麼,都做了些什麼對他好的東西.不要把不好處理的問題壓在自己手上,你沒許可權的就直接提報上去.處理動作要快.
(4)懂的把握到貨時間,跟蹤好產品到貨時間,做採購被追的最多的就是產品不能按時到貨.第一給供應商充足的時間,第二注意過程跟蹤.
(5)供應商開發,一定要找為人不錯的供應商,這個要看你能不能識人了,找個好的供應商,你能一勞永逸,找個不好的供應商,一家就能把你搞死.當然建議回扣就不要拿了.
(6)財務知識要去學,這也是採購很重要的.
(7)市場行情瞭解,你所需購買的產品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎麼去核算價格,也就是一個產品到你手你不詢價你就要知道大概價格是多少.
(8)人際關係處理,採購和很多部門不一樣的就是,對各個部門都是儘量不要甩脾氣,否則哪個部門都能搞死你,跟設計啊計劃品質那些不同的,在公司裡採購就是個被"踩"的部門,所以一定切記不要氣焰囂張哦..部門裡也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關係,對每個人都要客氣低調,最要的是自己要學好,要專業,別人自然就會信服你了.
應該還有很多,自己多虛心問人了,一個人不告訴你,你在問其他人,總會有願意和你說的.
每個人可能覺得采購好做,其實是沒做不過不知道,
(1)一個好的採購需要具備專業的知識,雖然不一定懂的知識很專很深入,但是專業方面的"知識面"範圍有時候應該是要比公司的設計部人員還要知道的多.
所以你首先要做的就是學產品知識,關於公司所有會涉及到要採購的東西,都要去摸透重點,用在哪裡,為什麼要買等等
(2)談判技巧,這個不好說怎麼練了,動嘴皮子的事情了,但是基本技巧就是:先把重點寫下來,準備要談那些,想達到的目的是哪些,那些是給對方做誘餌讓對方同意我其他條件的東西,充分準備.一般談判還是容易的,談判還有一個很重要,一定要站在對方的角度考慮下問題.
(3)要懂得彙報,也就說懂的把不好處理的彙報上去(踢皮球),把自己做的好的也彙報上去.老闆一般還是想知道你都在做什麼,都做了些什麼對他好的東西.不要把不好處理的問題壓在自己手上,你沒許可權的就直接提報上去.處理動作要快.
(4)懂的把握到貨時間,跟蹤好產品到貨時間,做採購被追的最多的就是產品不能按時到貨.第一給供應商充足的時間,第二注意過程跟蹤.
(5)供應商開發,一定要找為人不錯的供應商,這個要看你能不能識人了,找個好的供應商,你能一勞永逸,找個不好的供應商,一家就能把你搞死.當然建議回扣就不要拿了.
(6)財務知識要去學,這也是採購很重要的.
(7)市場行情瞭解,你所需購買的產品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎麼去核算價格,也就是一個產品到你手你不詢價你就要知道大概價格是多少.
(8)人際關係處理,採購和很多部門不一樣的就是,對各個部門都是儘量不要甩脾氣,否則哪個部門都能搞死你,跟設計啊計劃品質那些不同的,在公司裡採購就是個被"踩"的部門,所以一定切記不要氣焰囂張哦..部門裡也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關係,對每個人都要客氣低調,最要的是自己要學好,要專業,別人自然就會信服你了.
應該還有很多,自己多虛心問人了,一個人不告訴你,你在問其他人,總會有願意和你說的.