趙德祝老師：如果被領導突然穿小鞋，比如給安了很多莫須有的罪名，比如工作流程上刻意刁難，遇到這樣的事，每個人都會挺難受的，這時候有下面幾件事需要做。
一 確認原因
1 好好思考下，領導這種表現的原因是什麼。可以想想他（她）的這個態度發生轉變的時間點是什麼，這前後有沒有什麼值得注意的事情發生。他（她）這種反常態度的原因，是有人背後挑唆，還是我們自己真的有哪裡做的讓他（她）不滿意了，還是我們不小心侵犯了領導的利益，還是領導覺得我們功高蓋主，想要把專案的功勞攬在自己身上，還是其他原因。可以根據前後的蛛絲馬跡和領導的風格綜合地想一想。
2 覺著安全的情況下，和我們的同事請教溝通，多收集一些資訊，但要注意這個過程中不要說領導的壞話，比如不要說領導總是無緣無故地批評人，而是要說自己是不是有什麼做的不好的等等。
3 主動跟領導溝通，越是這個時候，越要加強跟領導的溝通，越是躲著倆人互相猜，嫌隙越是大。可以多多主動向他彙報工作，然後直接問他自己最近在工作中還有哪些需要改進的地方，溝通是解決問題的第一步。
二 對症下藥
1 如果真的是自己有之前沒意識到的讓領導不滿意的地方，那就制定計劃，有針對性地改進，讓領導看到變化。
2 如果是領導有誤會，比如有小人挑撥或者侵犯了領導的利益，那則要重新佔領領導的資訊頻寬，多站在領導利益上考慮。
3 如果是功高蓋主，那就要學會歸功於上，領導的成績和你的成績其實是不矛盾的，要多多公開、私下表忠心、支援領導，該示弱讓步的時候要示弱讓步，多多跟領導交心，讓領導覺得你是自己人，從長遠看才更有利於保護我們自己的利益。
三 爭取再表現
1 你能夠順利的解決問題以後，找機會和領導溝通，希望再獲得輔助機會。
領導關係是每個職場人必須修煉的基本功，多站在領導角度上思考，一定要有意識地維護領導的利益並讓領導看到，多主動靠近領導，主動去解決問題，讓領導看到你的真誠和態度，一定會好起來的。
趙德祝老師：如果被領導突然穿小鞋，比如給安了很多莫須有的罪名，比如工作流程上刻意刁難，遇到這樣的事，每個人都會挺難受的，這時候有下面幾件事需要做。
一 確認原因
1 好好思考下，領導這種表現的原因是什麼。可以想想他（她）的這個態度發生轉變的時間點是什麼，這前後有沒有什麼值得注意的事情發生。他（她）這種反常態度的原因，是有人背後挑唆，還是我們自己真的有哪裡做的讓他（她）不滿意了，還是我們不小心侵犯了領導的利益，還是領導覺得我們功高蓋主，想要把專案的功勞攬在自己身上，還是其他原因。可以根據前後的蛛絲馬跡和領導的風格綜合地想一想。
2 覺著安全的情況下，和我們的同事請教溝通，多收集一些資訊，但要注意這個過程中不要說領導的壞話，比如不要說領導總是無緣無故地批評人，而是要說自己是不是有什麼做的不好的等等。
3 主動跟領導溝通，越是這個時候，越要加強跟領導的溝通，越是躲著倆人互相猜，嫌隙越是大。可以多多主動向他彙報工作，然後直接問他自己最近在工作中還有哪些需要改進的地方，溝通是解決問題的第一步。
二 對症下藥
1 如果真的是自己有之前沒意識到的讓領導不滿意的地方，那就制定計劃，有針對性地改進，讓領導看到變化。
2 如果是領導有誤會，比如有小人挑撥或者侵犯了領導的利益，那則要重新佔領領導的資訊頻寬，多站在領導利益上考慮。
3 如果是功高蓋主，那就要學會歸功於上，領導的成績和你的成績其實是不矛盾的，要多多公開、私下表忠心、支援領導，該示弱讓步的時候要示弱讓步，多多跟領導交心，讓領導覺得你是自己人，從長遠看才更有利於保護我們自己的利益。
三 爭取再表現
1 你能夠順利的解決問題以後，找機會和領導溝通，希望再獲得輔助機會。
領導關係是每個職場人必須修煉的基本功，多站在領導角度上思考，一定要有意識地維護領導的利益並讓領導看到，多主動靠近領導，主動去解決問題，讓領導看到你的真誠和態度，一定會好起來的。