企業文化在人力資源管理中起著提綱挈領的作用。做人力資源管理工作，首先要熟悉企業文化，把企業文化有機地融入到人力資源管理工作中去。在招錄和使用員工過程中，始終堅持對員工的企業文化教育，努力讓企業文化儘早地完全為員工所接受。做人力資源管理工作，如果把企業文化放在一邊，就失去了工作的方向，失去了工作的內涵，這樣是做不好人力資源管理工作的。

企業文化就是企業的魂，是一種信仰，做好了其功能非常強大，部隊有軍魂，就是這個道理。首先，一個公司的企業文化，代表的是這家公司的魂，是公司的精神力量和方向，如果所有的人都能認可並自覺踐行公司的企業文化，那麼這家公司就會向部隊一樣，無往不勝，華為就是典型的品牌案例。所以必須把企業文化放在重要的位置，並努力實現，對公司的留人工作意義重大。人員穩定了，品質和產能才能穩定和提升，公司才能節省更多的成本，掙更多的錢，發展才能越來越大。

我就喜歡樓主這樣的提問，我覺得企業文化對企業很重要，不光在人力資源管理中，在企業發展過程中都很有作用，有哪些呢？

企業文化在人力資源管理中起到很大重要，提升員工凝聚力是很重要的，企業文化可以把企業發展過程中的一些事件和人員都展示給員工，讓員工知道企業發展的過程和經歷過什麼人什麼事，對提高企業凝聚力有著很大促進作用。

新員工進入企業，在人際關係，人個崗位技能上都需要一段時間來磨合和學習，但好的企業文化可以在方面起到加速器作用，讓他們更快的瞭解同事，和企業的發展過程。

企業文化可以把企業的經營理念，經營觀點，企業形象融入其中，可以提高員工競爭力，完善自己的企業精神。

企業文化不光是對內，對外也有很重要的作用，他能讓顧客或者消費者瞭解你的企業，樹立在他們心中企業的好印象，提升企業的核心競爭力。