個人資訊及背景的獲取方式有很多，1透過員工自述2透過員工人脈圈3透過員工所參與的一系列專案情況4透過社保，銀行，醫保，稅務，民政，等機構獲取資訊5透過網際網路各平臺6員工的平時交談與實際行動是否匹配等7根據員工的人脈圈熟人，親人，友人的口碑與評價以上多條綜合分析一個人完整的資訊，行為，特長，價值觀，世界觀，思維方式，個人財務狀態，消費觀念等都一目瞭然，網際網路的便利自己徵信的聯動讓一個人無處遁形，也對企業用人提供依據，以上僅供參考謝謝

監視只是手段，首先要做的是在選人環節就要把好關，其次才是手段控制。

手段有，比如簽訂保密協議，後臺資料檢測等等。

監視這個詞有點激進了，不過確實對於核心員工是需要高度關注的。

首先，對於他的工作動機在面試時就應該瞭解清楚，比如家庭情況，是否有小孩，房貸水平，父母工作及身體情況……這會直接影響他的工作動機，是追求薪資還是發展平臺，哪個對他而言更看重？而公司是否能滿足他的期望直接影響他的穩定性。

其次，入職前背調渠道通常有前單位HR、直接上級或同事，透過前單位的評價進行調查。透過學信網調查學歷真偽，以及是否第一學歷。透過社保或者個稅繳費記錄調查工作履歷是否真實。透過銀行流水或者工資條調查過往薪資水平。