PMC中的MC重點檢討或工作人員調整（據實際情況定）

1.整理出明細與庫存分析（金額），同步報高層支援推進……

2.分析原因，分類區別對待

3.PO源頭防呆，如有海外倉優先考慮

4.採購端輸入收緊，

5.開發，工程，品質，製造，市場段等全部嚴控設變與不良……

6.庫存管理人員同步確認管理是否到位，倉庫三原則是否有做到？B、C類物料會簽完後，可以報廢會退供方。

7.每月Team定期檢討，連續執行6個月，關注每月降低資料與過程瓶頸點……

8.以PDCA方式不斷推進，應該可以會有成效。

僅供參考，如不對，請忽略。

當店鋪輸機時，商品的當前系統庫存小於銷售數量時，會使系統產生負庫存，庫存高會對貨物金錢造成積壓。 產生的原因： 出入庫單據差錯。 收貨差錯(數量錯、晚入庫)； 退廠、調撥、配送、領用、損益等其他庫存操作類單據數量出錯； 盤點差錯。 條碼錄入錯、漏錄； 數量錄入錯誤； 盤點數量錯誤： 銷售錯品、商品丟失。 保質到期。 生鮮加工和損耗。 建議的方法如下： 首先應建立每日負庫處理流程： 對於商品設定負庫警戒限，對於負庫超標的商品分商品部類打印出來。 負庫銷售的成本處理： 負庫銷售時必須要作暫估成本處理，這涉及到兩個因素，就是暫估成本的所屬供應商和成本價，對於不同的核算方法可選擇不同的方式，對於平均類演算法(日平均、移動平均)，多使用當前平均成本價。 在入庫的時候，如果發現有負庫存，應作負庫成本衝減更正，就是將原來的負庫銷售成本更正成新的真正的入庫供應商和成本價，然後用新成本重新記錄銷售成本。