1、5S管理的內容1S整理：將工作場所內的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。
這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所，避免誤用的不良後果。2S整頓：把物品按專定位置擺放整齊，加以標示。既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境給人耳目一新，一目瞭然之感。
3S清掃：將工作場所徹底清掃乾淨，保持環境乾淨、清潔。4S清潔：每日維持以上3S的成果。5S素養：每位員工養成良好的習慣，並自覺按規則做事，培養積極主動、團結協作精神，進而形成一個優良的企業文化氛圍。
" 5S " 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於中國企業開展的文明生產活動。 " 5S " 活動的物件是現場的 " 環境 " ，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。
5S理論之父:平野裕之(Hiroyuki Hirano)隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5S 管理 " 逐漸被華人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。
現代管理引入安全(safety)和速度/節約(speed/saving)的概念，成為新的7S，可參見"7S"詞條。
1、5S管理的內容1S整理：將工作場所內的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。
這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所，避免誤用的不良後果。2S整頓：把物品按專定位置擺放整齊，加以標示。既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境給人耳目一新，一目瞭然之感。
3S清掃：將工作場所徹底清掃乾淨，保持環境乾淨、清潔。4S清潔：每日維持以上3S的成果。5S素養：每位員工養成良好的習慣，並自覺按規則做事，培養積極主動、團結協作精神，進而形成一個優良的企業文化氛圍。
2、實施5S要訣先講1S整理： 如何區分要與不要的物品，大致可用如下方法：首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然後再選出可能會使用或很少使用物品儲放指定地點，最後將經常用的物品留在工作現場或離工作現場近的指定地點。" 5S " 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於中國企業開展的文明生產活動。 " 5S " 活動的物件是現場的 " 環境 " ，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。
5S理論之父:平野裕之(Hiroyuki Hirano)隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5S 管理 " 逐漸被華人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。
現代管理引入安全(safety)和速度/節約(speed/saving)的概念，成為新的7S，可參見"7S"詞條。