一個合格的管理者，必須具備這3個特點： 1 、積極主動，不找藉口 對於領導上級佈置的挑戰性任務，管理者態度不盡相同。一個人對待問題的態度很重要，當你積極主動對待問題時，你會對每個問題都很感興趣，並意願去完成。如果對任務總覺得太難，不可能實現，那麼工作態度也一定極其消極，不會為問題去找解決方案。 2、 立刻動手，不要等待 有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利於自己在工作中做出新成績。 3 、執行統籌安排，有始有終 作為管理者，執行前，必須有著統籌安排。同樣，執行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時，往往會對完成下個任務更有資訊，有利於提高工作激情。

在團隊中要樹立起自己的威信，特別是在面對下屬的時候，讓自己的更有話語權，讓自己團隊的成員能夠較好的執行自己下達的命令，這樣才能讓自己的管理能力得到突出表現。瞭解自己團隊中成員的能力和特長，並且善於利用他們的特長來提高工作效率，自己要做的就是讓他們能夠發揮出自己最大的作用，這樣團隊才能成為一個優秀的整體。管理者首先要能服眾，那麼就要做到賞罰分明，不要讓自己變得特殊化與大家的待遇是一樣的，讓大家對自己有一個較好的認同，這樣才能讓自己的團隊內部是一個完整的一體。作為管理者，要有較強的責任心，無論是對下屬負責，還是對工作負責，在有責任的時候，就需要勇敢的承擔，這樣才能贏得他人的尊重，特別是團隊的成員，來自他們的敬佩，才能讓他們在工作中表現得更加出色，又是他們對自己的管理能力表示不去那麼將嚴重影響工作的效率。對工作的流程有一個清晰的認識，能夠面對各種突發的狀況，是一個非常有主見的人，作為管理者一定要領導大家走向正確的方向，時刻都要保持警惕，讓自己成為團隊的核心。你要學會協調團隊中各個成員之間的相互作用，讓他們在一起能夠發揮最大的作用，並且還要及時的瞭解團隊成員的內心想法，讓他們不至於在工作中因為心情而耽誤了工作。