這裡的會計不是狹義的會計,僅僅指核算,而且廣義的會計概念.
例如管理會計的職能：
事前計劃：會計人員每年都要對下一會計年度做出預算,包括業務預算、財務預算、及專門決策預算.業務預算既有銷售量、銷售額的預算,生產預算及料、工、費的預算；財務預算就現金流量預算、預計利潤表、預計資產負債表；專門決策預算指標對某一項決策做出預算,例如房地產企業開發一個房地產專案,就要事先做好計劃,財務部門會根據工程部門給的工期預計,來事先安排資金,看工程現金支出多少,銷售收現多少,是否會出現現金的餘缺,若是出現現金短缺,要事先做好方案,如何解決,是靠自有資本解決,還是銀行借貸.這就是事前計劃,即預計要如何利用資源來開展業務賺取利潤.
事中控制：在業務開展過程中,將計劃與實際相對比,是否符合.接上例,在房地產公司開發這個專案時,會產生實際的現金流量,與計劃的做對比是否相符,若是不相符,則要分析原因,若是計劃制定不當,要及時調整計劃,若是管理人員執行計劃不利,就要建議領導換人加強管理,嚴格執行計劃.
事後分析：即績效評價.房地產專案開發完畢,也銷售完畢,按照一定的指標來評價各個部門的完成情況,如對施工部門從成本控制角度評價,銷售部門從銷售增長角度評價.針對各部門的評價結果,提出相應的獎懲方案給領導.
這裡的會計不是狹義的會計,僅僅指核算,而且廣義的會計概念.
例如管理會計的職能：
事前計劃：會計人員每年都要對下一會計年度做出預算,包括業務預算、財務預算、及專門決策預算.業務預算既有銷售量、銷售額的預算,生產預算及料、工、費的預算；財務預算就現金流量預算、預計利潤表、預計資產負債表；專門決策預算指標對某一項決策做出預算,例如房地產企業開發一個房地產專案,就要事先做好計劃,財務部門會根據工程部門給的工期預計,來事先安排資金,看工程現金支出多少,銷售收現多少,是否會出現現金的餘缺,若是出現現金短缺,要事先做好方案,如何解決,是靠自有資本解決,還是銀行借貸.這就是事前計劃,即預計要如何利用資源來開展業務賺取利潤.
事中控制：在業務開展過程中,將計劃與實際相對比,是否符合.接上例,在房地產公司開發這個專案時,會產生實際的現金流量,與計劃的做對比是否相符,若是不相符,則要分析原因,若是計劃制定不當,要及時調整計劃,若是管理人員執行計劃不利,就要建議領導換人加強管理,嚴格執行計劃.
事後分析：即績效評價.房地產專案開發完畢,也銷售完畢,按照一定的指標來評價各個部門的完成情況,如對施工部門從成本控制角度評價,銷售部門從銷售增長角度評價.針對各部門的評價結果,提出相應的獎懲方案給領導.