1、資金籌集工作，加強現金流的管理
企業資金就相當於血液。管理會計師應當利用所學知識選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業不斷注入新鮮的血液。如果一個企業盈利的水平高，但缺乏資金的籌劃能力，缺乏對於資金的管理，該收回的資金不能及時收回，造成企業資金產生缺口，就會給企業帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集工作的同時，必須加強現金流量的管理，從各個生產經營環節入手，降低庫存，加大銷售的力度，確保企業資金的順暢週轉。
2、建立核算議價體系，加大獎懲力度
目前現代企業的管理十分注重調動企業員工的積極性，從而貫徹實施企業的經濟目標。那麼這就需要管理會計建立責任會計制度，按照自身的經濟責任，做到企業人人有指標，責權和利好相結合，以經濟手段獎懲、控制企業的組織行為，不斷完善工作，發揮員工的主觀能動性。
3、建立經濟指標體系、落實經濟責任制
管理會計需要根據企業經營目標，將目標分別落實到企業的各個部門當中。可以採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體的下達經濟責任指標。並建立一套完整系統的指標體系，使得企業內部的各個利潤中心職責清晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析及反饋，及時最佳化工作環節，確保目標的完成。
4、企業經營和長期規劃的經濟預測
管理會計要想幫助企業更好的發展，只有對當前和長遠的經營規劃作出客觀的經濟預測，才能為企業管理決策者提供最準確的資訊。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業價值參考。
5、參與企業的經濟決策
經濟決策是企業經營管理的核心，也是財務部門的主要工作職責，管理會計師需要為企業決策管理者提供準確的決策資訊。管理會計師作為企業的財務軍師，要從財會專業的角度利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等為企業做好經濟決策的預測。
1、資金籌集工作，加強現金流的管理
企業資金就相當於血液。管理會計師應當利用所學知識選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業不斷注入新鮮的血液。如果一個企業盈利的水平高，但缺乏資金的籌劃能力，缺乏對於資金的管理，該收回的資金不能及時收回，造成企業資金產生缺口，就會給企業帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集工作的同時，必須加強現金流量的管理，從各個生產經營環節入手，降低庫存，加大銷售的力度，確保企業資金的順暢週轉。
2、建立核算議價體系，加大獎懲力度
目前現代企業的管理十分注重調動企業員工的積極性，從而貫徹實施企業的經濟目標。那麼這就需要管理會計建立責任會計制度，按照自身的經濟責任，做到企業人人有指標，責權和利好相結合，以經濟手段獎懲、控制企業的組織行為，不斷完善工作，發揮員工的主觀能動性。
3、建立經濟指標體系、落實經濟責任制
管理會計需要根據企業經營目標，將目標分別落實到企業的各個部門當中。可以採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體的下達經濟責任指標。並建立一套完整系統的指標體系，使得企業內部的各個利潤中心職責清晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析及反饋，及時最佳化工作環節，確保目標的完成。
4、企業經營和長期規劃的經濟預測
管理會計要想幫助企業更好的發展，只有對當前和長遠的經營規劃作出客觀的經濟預測，才能為企業管理決策者提供最準確的資訊。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業價值參考。
5、參與企業的經濟決策
經濟決策是企業經營管理的核心，也是財務部門的主要工作職責，管理會計師需要為企業決策管理者提供準確的決策資訊。管理會計師作為企業的財務軍師，要從財會專業的角度利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等為企業做好經濟決策的預測。