首先，要在著裝上進行統一，按照標準的男女著裝進行相匹配；

其次，要進行一定時間的員工培訓，搞一搞戶外拓展還是很有必要的；

還有就是要做到獎懲分明，正常安排上下班時間；

門窗經銷商是企業的資源、是兄弟、是朋友，是戰略合作伙伴，是第一上帝，企業對門窗經銷商及門店的管理維護是至關重要的。那，到底該如何管理呢？如果真要做好門窗經銷商的管理、經營好門店，至少應該做好以下幾點：

1、建立經銷商管理制度，標準

凡是管理都得建立在標準、制度的基礎之上；用標準制度去管理，只有這樣才能使我們的管理有依據；門窗經銷商與其他經銷商管理一樣，應先建立制度、標準；

2、建立經銷商培訓機制

經銷商的業務能力、水平的高低，直接關係到一個店面的任務達成率，門店經營好壞是用業績說話；企業應建立銷商培訓機制；按計劃、要求每年對經銷商進行培訓；不定期的走訪經銷商，根據經銷商的顧客反饋情況有針對性的進行培訓；如產品特性、買點、新產品與老產品的區別與好處等。

3、優惠政策

企業對經銷商應該建立優惠政策，企業可以把經銷商分為核心經銷商和一般經銷商；經銷商不同，享受的優惠政策不同；特別是新產品出來後，應儘可能的給他們最大優惠政策，使企業的產品使市場接受。

4、資訊管理

資訊是金錢，是企業的耳朵；企業應建立資訊管理渠道，做到資訊互通，及時傳播公司的要求；經銷商也及時反饋顧客要求；這樣企業可根據市場要求及時改進。

5、售後服務

為了給顧客購買充滿信心；企業應建立售後服務機制，明確“三包”政策；妥善處理門窗銷售過程中出現的產品損壞變質、顧客投訴、顧客退貨等相關質量問題，切實保障經銷商的的權益不受損害；建業售後服務平臺，由專門的部門、人員予以管理；當顧客反饋及時給顧客解決。

2018年3月9日

保持店面整潔

制定相關制度

如果店面有一定規模，並且有聘請員工的話，很有必要制定一套制度，來規範員工的行為。這樣做並不是我們苛刻，而是讓員工們做事有據可依，在平時銷售產品和服務客戶的時候更加盡心盡責。

培養自己的團隊

有些人為了省錢或減輕負擔，會找自己的家人或親戚朋友幫忙幹。但其實這樣不太好，說得不好聽，萬一家人或親戚想偷懶，你也不好意思說什麼。另外，親戚朋友在金錢利益上容易產生矛盾，對門店未來發展很不利。所以，該花的錢還是要花，要組建一支專業團隊，團隊人員不一定要多，但一定要精。