回覆列表
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1 # 一然的科技樹
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2 # 超市設計策劃
在回答這個問題之前，讓我們回顧下，在快消品行業有很多類似的現象。百事和可口，金漯和雙匯，等等。
其中很多的道理應該是一樣的，這個市場足夠大，產生了行業的兩大巨頭，在發展過程中，有一方採取的是領先的方針，而另一方則採取的是市場跟隨戰略。其中領先戰略會面臨著巨大的風險，失敗！也就意味著前期的產品研發，市場投入，品牌信譽等方面都會收到一定的損失。但是採取市場跟隨戰略的另一方，花費的時間和經費則會降低不少，對方成功了，他們就會跟隨，做這個產品線上的千年老二，如果對方失敗了，那他們就會退出該類的產品，風險就小了很多。
當然在行業老大和老二之間，這種遊戲，很多情況下是相對的，有時自己採取市場領先戰略，有時採用市場跟隨戰略。但是在當下的世界經濟發展中，我們更樂見更多的行業獨角獸企業，保持市場領先戰略，有各種智慧財產權的保護，在發展的道路上一路絕塵！
發展成世界級的企業集團！
我怎麼看著不雷同呢，伊利對標達能和雀巢，蒙牛對標1/4伊利。你在仔細看看。
2014植物蛋白 核桃乳
2016乳酪 酪藝
2016穀物棒 斯谷
2017植物蛋白 植選
2018能量飲料 煥醒源。
仿達能從飲料到食品再到健康食品之路。