首先這個問題不管是不是做阿米巴、精益生產還是企業其他管理層面，簡化流程都是必要的，尤其對於很多民營企業。根據多年指導企業的經驗，民營企業如果不學會制定流程，問題就會越積越多，不會簡化流程，就會把企業管成“類國有”企業。

再來談如何簡化流程，傳統的管理都是管理者(們)制定或最佳化流程，都是被動的，效果會大打折扣。運用阿米巴經營、精益生產的企業，都會結合新的利益分配機制，這樣最佳化流程的結果與員工相關，員工不僅是配合，而且會主動參與，因為結果能給他們帶來更多的益處。

阿米巴目前是很火的一種管理經營模式，公司比較龐大，人員多，經營流程繁瑣的都可試用，但是這種模式，對基礎管理還是有一定要求的，企業家們一定要謹慎的使用這種經營模式，我已經聽說過很多的企業家對匯入阿米巴後的無奈，不僅價格貴，而且可能要有一定的變動，但成功的例子也非常多， 只是提醒大家慎重考慮採用。

中國企業存在轉型升級

1.管理向經營的轉型升級

2.戰略層向戰鬥層的轉型升級

3.從個人力量走向依靠團隊的力量

4.把不掙錢的業務變為掙錢的業務

經營者 圍繞著盈利與發展展開經營活動的人 企業三大中心 成本中心 收入中心 利潤中心

路徑設計

1.劃小核算單位、單獨開展經營、獨立開展核算

2.將市場競爭機制匯入企業內部

3.實現銷售最大化、費用最小化

4.成批次的培養具有經營意識的人才，全員參與經營，人人成為經營者

5.企業成為平臺，賽馬不相馬

那麼具體實現的方法是什麼呢？

一、建立經營哲學

二、經營核心價值觀

三、劃分阿米巴

四、構建平臺化的組織結構

五、建立核算體系——重構財經體系

六、將市場競爭機制匯入企業內部

七、建立事前定標的結果體系強制管理

八、建立以執行結果為導向的結果體系

九、建立一對一的責任鎖定體系

十、建立360º的跟蹤檢查體系

十一、建立即時激勵體系