脈脈的創始人林凡曾經是搜狗CEO王小川的“賢內助”，嚴謹鑽研、技術至上和不善言談，是外界接觸林凡的感官印象。林凡也說自己有社交恐懼症，人一多了就會覺得不太自在。搞技術的，時間長了生活裡確實這樣。
2011年林凡離開搜狗，經過短暫的大街網技術合夥人歷程，2012年的林凡決定對職場社交出手。他希望用產品改變人們早已習慣的，基於熟人介紹、朋友推薦的職場社交模式。2013年，脈脈正式上線，在這款APP上，不用面對面溝通，也可以在五同（同校、同鄉、同行、同事、共同好友）內透過二度人脈，拓寬求職視野，打通辦事渠道。
2017年11月，脈脈公司宣佈完成C輪7500萬美元融資，同時對外宣佈了2019年上市和市值100億美元的目標。到2018年的陽春三月，中國的一二線城市，地鐵裡、公交站上、樓宇電梯間、還有各種網站……一大波脈脈的廣告上線，吸引著職場白領和商業人群的注意。
脈脈強調真實性和有價值。2013年底脈脈就有匿名功能，2014年初無秘在中國火了一把，就是因為匿名職場爆料滿足了廣大使用者偷窺隱私的慾望。儘管“匿名”內容火爆，但脈脈都一直邀請當事人乃至企業自己出來闢謠或者澄清事實。這就凸顯了脈脈的平臺真實性，差異化的發展中呈現出更大的價值。
脈脈平臺分兩層，一層身份，一層內容。做商業社交平臺，林凡認為平臺分兩層，下面一層是職場真實身份，促使人與人連線，提高效率。上面一層是商業內容，產生互動和傳播，進一步促進使用者之間的連線。目前脈脈的“職播”（大咖來了）、“脈課堂”……都是從這個思路演化出來的。
也就可以看到，脈脈這個平臺初具規模，具有很強的後發優勢。一旦橫向切入到垂直細分領域，職業教育、企業級資料服務、人才招聘……從2012年以來脈脈的慢，就可能在積累足夠的勢能之後，變成了平臺級的快。快慢哲學之間，林凡已經選擇了不掙快錢，要慢慢追求自己的目標，雖然可能會在先期承受很大風險，但是林凡和他的脈脈團隊很享受過程，也期待最終的目標。
脈脈的創始人林凡曾經是搜狗CEO王小川的“賢內助”，嚴謹鑽研、技術至上和不善言談，是外界接觸林凡的感官印象。林凡也說自己有社交恐懼症，人一多了就會覺得不太自在。搞技術的，時間長了生活裡確實這樣。
2011年林凡離開搜狗，經過短暫的大街網技術合夥人歷程，2012年的林凡決定對職場社交出手。他希望用產品改變人們早已習慣的，基於熟人介紹、朋友推薦的職場社交模式。2013年，脈脈正式上線，在這款APP上，不用面對面溝通，也可以在五同（同校、同鄉、同行、同事、共同好友）內透過二度人脈，拓寬求職視野，打通辦事渠道。
2017年11月，脈脈公司宣佈完成C輪7500萬美元融資，同時對外宣佈了2019年上市和市值100億美元的目標。到2018年的陽春三月，中國的一二線城市，地鐵裡、公交站上、樓宇電梯間、還有各種網站……一大波脈脈的廣告上線，吸引著職場白領和商業人群的注意。
脈脈強調真實性和有價值。2013年底脈脈就有匿名功能，2014年初無秘在中國火了一把，就是因為匿名職場爆料滿足了廣大使用者偷窺隱私的慾望。儘管“匿名”內容火爆，但脈脈都一直邀請當事人乃至企業自己出來闢謠或者澄清事實。這就凸顯了脈脈的平臺真實性，差異化的發展中呈現出更大的價值。
脈脈平臺分兩層，一層身份，一層內容。做商業社交平臺，林凡認為平臺分兩層，下面一層是職場真實身份，促使人與人連線，提高效率。上面一層是商業內容，產生互動和傳播，進一步促進使用者之間的連線。目前脈脈的“職播”（大咖來了）、“脈課堂”……都是從這個思路演化出來的。
也就可以看到，脈脈這個平臺初具規模，具有很強的後發優勢。一旦橫向切入到垂直細分領域，職業教育、企業級資料服務、人才招聘……從2012年以來脈脈的慢，就可能在積累足夠的勢能之後，變成了平臺級的快。快慢哲學之間，林凡已經選擇了不掙快錢，要慢慢追求自己的目標，雖然可能會在先期承受很大風險，但是林凡和他的脈脈團隊很享受過程，也期待最終的目標。