下面老王來回答如何把你的想法變為現實。

想法每個人都有，但真正落到執行的人幾乎沒有，為什麼呢？

1、私心太重，在做事情時首先考慮的是個人利益得失，而沒有真正考慮這個是如何實現的問題。

老王認識一個人，自己想法很好，想做一個事業，融資也成功了。但就是私心太重，恨不得把融資的錢全部轉給自己，自己發財，下面的兄弟喝西北風。最後，專案死亡，他又開始了打工的生涯。

如果對他不瞭解的人，都認為我們不尊重失敗者，但真正瞭解他的人，認為他活該。必須，公司錢購買的打車服務，他老婆、妹妹所有的人都用；還有，他買菜的錢也開發票到公司報銷。這樣的公司要是能成功了，上帝都哭了。

2、缺少執行力。很多人晚上睡覺之前想的非常好，想改變世界。但道第二天去執行的時候，卻忘記了自己家昨天的事情，又一如既往、按部就班做自己原來的事情，把昨天偉大的夢想全部忘記了。

老王認識一個獵頭，每次見到老王時，說自己要好好的做獵頭，爭取成為百萬獵頭，3年過去了，他們的個人回款30萬都不到，這樣的人為什麼不成功呢？因為缺少執行力。所有的想法都停留在大腦中，無法落地執行。

這就是為什麼你的想法無法實現的真實原因。

問題定義：“想法非常不錯，但最終導致失敗”是一個把“思考”轉化為“行動”，由行動轉化為“結果”的過程，不外乎三個問題：思考有問題、行動有問題、思考行動都有問題。我針對如何把想法實現從四個層次：觀念、思維、行為、邏輯作答，與大家探討、分享。

一、經營理念（觀念）

1、利他恵已的戰略視角：利他是因，惠已是果，這是商業的本質，也是企業生存與發展的基本邏輯。一個人/一個組織最大的錯誤莫過於顫倒因果，一切顫倒因果的行為都是短命行為。

2、創造與保留顧客：一個組織最大的、最有價值的資產是顧客，創造和保留顧客是一個組織生存與發展的根基，沒有創造顧客與保留顧客企業也不復存在。

3、卓越的顧客價值創造：一個組織之所以能夠生存與發展是因為能為顧客創造卓越的、競爭對手無法替代的價值。

4、以上三點合一，用“商業模式”連結為組織創造利潤。