側重經銷商如何在新零售風口借勢升級，談談以下相關四點。
傳統的經銷商大都在以“二傳手”的思維倒騰貨，在以“做嫁衣”的思維配合廠家/品牌運營商，新零售時代，這些思維要向零售與新零售思維升級，要更多的以新零售商尤其是阿里、京東等新零售巨頭的新零售思維及佈局，來思考自己將會在這個新的體系中何以自處和走向何處，找到更多能夠結合的幫助自己轉型升級的東西，比如如何在新零售時代調整自己的定位。
比如將終端客戶和自身的業務員、倉儲配送人員及相應工作節點與環節，裝進“（手機）屏裡”，增加觸點、縮短溝通距離與服務流程，“零距離”發起與相應對自己人和客戶的服務。
新零售巨頭們不僅在收編實體店客戶，還在整合這些店的供應商群體，透過選擇站隊加入它們，更好的認清新零售、新通路的發展，從合作中尋找未來升級路徑，修煉自身新的競爭力。
新零售巨頭們不僅在不遺餘力的收編與整合實體店客戶，還在強化乃至試圖擴大自己向這些實體店客戶的供貨範圍及比例，這既在搶經銷商的飯碗，同時也給經銷商的轉型升級間接創造出一些新的方向。
比如，又是龐大的地勤人員去展店去分銷去促銷的，又是五險一金的，新零售巨頭們不可能維持龐大的業務員隊伍，但是前面講到的那些苦活、累活、髒活，卻又需要人去幹，這個時候，有業務員、有促銷員、有車、有倉庫的經銷商，就可以加入到新零售巨頭們的社會化分包協作的隊伍，乃至於透過更多的有關共享招商、共享終端及消費者促銷推廣執行等，成為“共享營銷”的經銷商。
但是，非常顯然的是，經銷商也需要因此強化自身的相關營銷服務能力。
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側重經銷商如何在新零售風口借勢升級，談談以下相關四點。
一、從“二傳手”與“做嫁衣”的渠道商思維轉零售、新零售思維。傳統的經銷商大都在以“二傳手”的思維倒騰貨，在以“做嫁衣”的思維配合廠家/品牌運營商，新零售時代，這些思維要向零售與新零售思維升級，要更多的以新零售商尤其是阿里、京東等新零售巨頭的新零售思維及佈局，來思考自己將會在這個新的體系中何以自處和走向何處，找到更多能夠結合的幫助自己轉型升級的東西，比如如何在新零售時代調整自己的定位。
二、結合終端客戶群體線上化、數字化，加快自身的線上化、數字化升級。比如將終端客戶和自身的業務員、倉儲配送人員及相應工作節點與環節，裝進“（手機）屏裡”，增加觸點、縮短溝通距離與服務流程，“零距離”發起與相應對自己人和客戶的服務。
三、選擇站隊，融入一個大的生態。新零售巨頭們不僅在收編實體店客戶，還在整合這些店的供應商群體，透過選擇站隊加入它們，更好的認清新零售、新通路的發展，從合作中尋找未來升級路徑，修煉自身新的競爭力。
四、加入共享營銷的隊伍，並強化自己營銷服務的能力。新零售巨頭們不僅在不遺餘力的收編與整合實體店客戶，還在強化乃至試圖擴大自己向這些實體店客戶的供貨範圍及比例，這既在搶經銷商的飯碗，同時也給經銷商的轉型升級間接創造出一些新的方向。
比如，又是龐大的地勤人員去展店去分銷去促銷的，又是五險一金的，新零售巨頭們不可能維持龐大的業務員隊伍，但是前面講到的那些苦活、累活、髒活，卻又需要人去幹，這個時候，有業務員、有促銷員、有車、有倉庫的經銷商，就可以加入到新零售巨頭們的社會化分包協作的隊伍，乃至於透過更多的有關共享招商、共享終端及消費者促銷推廣執行等，成為“共享營銷”的經銷商。
但是，非常顯然的是，經銷商也需要因此強化自身的相關營銷服務能力。
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