企業文化是一個企業成長與發展戰略的前瞻性指導思想。

兼顧“智信仁禮”推崇“新奇特

優”重在“團結務實”敗在“庸懶散亂”搞山頭“拉幫結派”利益輸送”貪汙腐化……

而企業品牌則是在長期且優秀的文化精神引領指導下以一貫之並靠堅持“誠信為本”質優價廉的實惠“產品”做長期的“推陳出新”迎合特定產品的特定市場取得授信和認可最終被訊息者認同才能最終碩果累壘形成“品牌”，則是一個循序漸進的過程演進！

真正體現一個“品牌”及企業價值的則是市場與消費者持續的授信認可，也就是產品的“質量”、是否具有同類型產品的“類比性可塑性”。

創新體現著多元，懶散腐庸的團隊則反應著“呆滯”無創意“產品”單一品相品類古板上。

而更多的則是企業領導層和基層利益固化“認人唯親”的團隊成為了企業優秀團隊組織的“基因”和鞏固、發展根基的“腐蝕”。

因此以班組協商調續發力的“民主生活會”是拒腐反腐防腐的可靠選項是一個企業“價值”和“靈魂”的根基，更是“載體”和保障。

(以上闡述均屬個人陳見非喜勿噴)

企業廣告載體的廣告能透過創造客戶共同關心的話題，激發客戶的參與和互動，最終形成一次有效的營銷，具體從3個方面講解。

1、企業品牌傳播的意義在哪？

企業能夠延續下去，靠的是企業的品牌，當運營好了品牌，透過合適的廣告載體，就能實現營銷的爆炸式增長。

2、什麼樣的企業品牌載體才有效？

一個有效的廣告載體必須是一個有效的道具，這個道具承載了公司的品牌，在營銷當中起到舉足輕重的作用，這才是有效的品牌傳播載體。

3、如何透過共享廣告載體加速傳播

透過企業資源整合，企業共享客戶，讓廣告的傳播能迅速裂變為範圍更大的一個閱讀群體，最終在這樣一個基於技術解決方案的一個利益共同體下，讓廣告載體得到最大速度的傳播。

牛雲說營銷“新廣告，新營銷，新策劃”，旨在幫助中國4300萬中小企業快速轉型網際網路+，快速突破營銷困境。

我做品牌管理工作多年，包括在上市公司任品牌總經理，也總結過幾十萬字的心得體會。在我所有的論述中，我堅持一個觀點：對內，叫企業文化；對外，叫品牌文化，它們本質上是一個文化，只是受體不同。他們相互關聯、相互影響，共同形成企業的無形資產。

企業的無形資產，就是企業文化和品牌的價值。有時候，這種價值甚至要超過企業的有形資產價值。可口可樂當家人不是說過一句話嗎：哪怕全球的生產廠家都倒閉了，可口可樂照樣能生存發展，這就是它的品牌價值。

所以，一個企業在進行企業文化構建和品牌文化構建時，要立足長遠，除了理論上的那套規定動作，就是堅持自己的獨特的文化個性。其它再優秀的企業和品牌文化，自己都學不來，這也是企業文化和品牌文化的特色。

當企業文化和品牌文化累積到一定階段並且是正能量時，它就會對企業的發展產生正作用。當企業文化和品牌文化是負能量時，它就會會企業的發展生產負作用。無論是正作用還是負作用，都是企業文化和品牌文的價值體現。

有時，一般情況下，企業文化和品牌文化是相致的。一個企業對內即使提煉的標語口號有多麼動聽，但實際存在於員工心中的是另一種形式，那麼這種企業文化和品牌文化就是虛假的。例如，倒閉重組的三鹿奶粉，牆上的標語代表著他們的企業文化，對外傳播的廣告代表著他們的品牌文化，實際上呢，實際作法與傳播的是兩回事，最終害人害已。

我還是比較推崇作家梁曉聲對企業文化的定義：植根於內心的修養；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。