生態鏈，顧名思義，就是在特定的環境內所有參與者相互作用，形成一個互相補充互相賦能的系統。
小米的生態鏈戰略主要是圍繞使用者的家居環境進行展開和佈局，包括電視，空調，淨水器，熱水器，電飯鍋，空氣清淨機等家電（順帶說一句，為什麼董明珠只要逮住機會就會數落小米，數落雷軍，其實很重要的因素就是小米的生態鏈戰略，因為小米乾的很多事情都實實在在地影響到了格力的佈局，搶到了格力的蛋糕，本質上小米在和格力幹著同樣的事情，兩者之間產品重疊度很高，按照同行是冤家的邏輯，董明珠肯定要懟雷軍），甚至還有手環，壓力計，吹風機，牙刷毛巾等。
小米的生態鏈戰略的核心是小米手機和小米的MIUI系統，透過手機實現控制，透過MIUI實現聯結，相互作用，相互推送，只要用了其中任何一個，就會收到其他產品的關聯資訊，不怕你不買其他的東西。
透過這幾年的實踐，小米的生態鏈戰略顯然是非常成功的，無論是其投資的生態鏈公司，還是參與設計的各種產品，都有不俗的業績，小米手環成為全球賣出去最多的可穿戴裝置，即便是很常規的一次眾籌，也能獲得千萬級的銷售資料。
再結合到線下的小米之家，其單店的坪效比僅次於蘋果體驗店，但是和蘋果不同的是，小米之家依靠多產品、關聯性的產品吸引使用者，雖然每個產品並不高，但是架不住買的多啊，所以總客單價也會很不錯，利潤加一起自然也不會太差。
另外，根據雷軍在去年底小米AIoT開發者大會公佈的資料，小米 IoT 平臺連線裝置數已經超過 1.32 億臺，在消費類裝置裡排在全球第一，Google 和蘋果等巨頭已經被甩開，而隨著5G的來臨，小米的這些優勢必將進一步展現，未來可期啊！
生態鏈，顧名思義，就是在特定的環境內所有參與者相互作用，形成一個互相補充互相賦能的系統。
小米的生態鏈戰略主要是圍繞使用者的家居環境進行展開和佈局，包括電視，空調，淨水器，熱水器，電飯鍋，空氣清淨機等家電（順帶說一句，為什麼董明珠只要逮住機會就會數落小米，數落雷軍，其實很重要的因素就是小米的生態鏈戰略，因為小米乾的很多事情都實實在在地影響到了格力的佈局，搶到了格力的蛋糕，本質上小米在和格力幹著同樣的事情，兩者之間產品重疊度很高，按照同行是冤家的邏輯，董明珠肯定要懟雷軍），甚至還有手環，壓力計，吹風機，牙刷毛巾等。
小米的生態鏈戰略的核心是小米手機和小米的MIUI系統，透過手機實現控制，透過MIUI實現聯結，相互作用，相互推送，只要用了其中任何一個，就會收到其他產品的關聯資訊，不怕你不買其他的東西。
透過這幾年的實踐，小米的生態鏈戰略顯然是非常成功的，無論是其投資的生態鏈公司，還是參與設計的各種產品，都有不俗的業績，小米手環成為全球賣出去最多的可穿戴裝置，即便是很常規的一次眾籌，也能獲得千萬級的銷售資料。
再結合到線下的小米之家，其單店的坪效比僅次於蘋果體驗店，但是和蘋果不同的是，小米之家依靠多產品、關聯性的產品吸引使用者，雖然每個產品並不高，但是架不住買的多啊，所以總客單價也會很不錯，利潤加一起自然也不會太差。
另外，根據雷軍在去年底小米AIoT開發者大會公佈的資料，小米 IoT 平臺連線裝置數已經超過 1.32 億臺，在消費類裝置裡排在全球第一，Google 和蘋果等巨頭已經被甩開，而隨著5G的來臨，小米的這些優勢必將進一步展現，未來可期啊！