分配做好，員工為你工作是為了錢，錢分好了，他們自然有動力幹活

晉升機制做好，能拿到錢，能看到希望，就不會混日子了

培訓做好，把每個環節的培訓做好，不會讓員工感到盲目

所做的一切都是為了讓員工參與經營，塑造一個家的形象

a) 必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和

科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的最佳化、細化，不斷地進行強化。

b) 要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。

制度是一種約束，也

是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。

c) 領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來

做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到哪裡去。

只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？

d) 還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目

標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

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