1、先人後事。什麼是先人後事?《從優秀到卓越》裡面的定義是：所謂先人後事，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然後讓不合適的人下車，然後才決定把車開向哪裡。比如說，秦始皇每天批的奏章要按重量計算，每天必須完成一定定額，完成不了不睡覺!秦始皇就是這樣的皇帝，非常的認真，非常的勤勉。但是結果又怎麼樣呢?秦朝也只存在十四年，傳二世就沒了。隋文帝楊堅也很勤勉啊，但也只傳了兩任，國家僅存了37年而已。這些人的攬千斤重擔於自己而不假手他人的做法不僅對當世無補，也反遭後人譏笑，費力不討好。但是，美華人並不在乎布什是不是老了，而在意的是布什能不能把國家治好。而總統治理國家的首要事情就是找好你的幕僚，所以每個總統上臺的第一件事就是組建自己的內閣。因此，先人後事是很重要的理念。
2、感動員工。在中國做一個好領導，一種簡單有效的方式就是做些讓員工感動的事。受五千年文化的薰陶，中國的員工把公司看作家，而非一份簡單的工作，所以他們對精神的關愛要求大於對物質的追求。所以，一旦你用行動贏得了員工的心，他們就會無怨無悔地為公司奉獻。然而有些CEO為了刻意和員工保持距離，對所有的員工都很冷漠，表現不出一點親切和關心，結果讓員工體會不到溫暖。中國的員工希望公司是個家，家長可以很嚴格，但每一個家長心底裡都必須是真心愛護孩子的，如果員工沒有感受到這種愛護，就會失去對家的熱愛。因此，好的領導要用關愛去溫暖員工，用智慧去領導員工，用激情去感染員工，與每個人保持相等的距離，這也是一種管理的藝術。
3、鼓勵下屬。善於領導藝術的，就要善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作。要能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新目標的實現而奮鬥。鼓勵員工並不是說對員工的錯誤視而不見，而是在肯定他工作的同時，明確指出他的不足。這種在肯定基礎上對員工提出批評，員工往往更容易接受。
4、總之，要想成為一個好領導，就必須學會做人，學會以家長的身份去關心和愛護員工，學會肯定和鼓勵員工，以及大度。
1、先人後事。什麼是先人後事?《從優秀到卓越》裡面的定義是：所謂先人後事，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然後讓不合適的人下車，然後才決定把車開向哪裡。比如說，秦始皇每天批的奏章要按重量計算，每天必須完成一定定額，完成不了不睡覺!秦始皇就是這樣的皇帝，非常的認真，非常的勤勉。但是結果又怎麼樣呢?秦朝也只存在十四年，傳二世就沒了。隋文帝楊堅也很勤勉啊，但也只傳了兩任，國家僅存了37年而已。這些人的攬千斤重擔於自己而不假手他人的做法不僅對當世無補，也反遭後人譏笑，費力不討好。但是，美華人並不在乎布什是不是老了，而在意的是布什能不能把國家治好。而總統治理國家的首要事情就是找好你的幕僚，所以每個總統上臺的第一件事就是組建自己的內閣。因此，先人後事是很重要的理念。
2、感動員工。在中國做一個好領導，一種簡單有效的方式就是做些讓員工感動的事。受五千年文化的薰陶，中國的員工把公司看作家，而非一份簡單的工作，所以他們對精神的關愛要求大於對物質的追求。所以，一旦你用行動贏得了員工的心，他們就會無怨無悔地為公司奉獻。然而有些CEO為了刻意和員工保持距離，對所有的員工都很冷漠，表現不出一點親切和關心，結果讓員工體會不到溫暖。中國的員工希望公司是個家，家長可以很嚴格，但每一個家長心底裡都必須是真心愛護孩子的，如果員工沒有感受到這種愛護，就會失去對家的熱愛。因此，好的領導要用關愛去溫暖員工，用智慧去領導員工，用激情去感染員工，與每個人保持相等的距離，這也是一種管理的藝術。
3、鼓勵下屬。善於領導藝術的，就要善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作。要能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新目標的實現而奮鬥。鼓勵員工並不是說對員工的錯誤視而不見，而是在肯定他工作的同時，明確指出他的不足。這種在肯定基礎上對員工提出批評，員工往往更容易接受。
4、總之，要想成為一個好領導，就必須學會做人，學會以家長的身份去關心和愛護員工，學會肯定和鼓勵員工，以及大度。