首先，我反對什麼提高員工士氣、信心的話。領導自己要對員工有信心、對工作有信心，對員工公平公正無私心，再加上各項管理制度，公平合理適合本單位實際的考核辦法就行。

對於問題所提到的如何提高士氣而言，我簡單談一下自己的經驗吧。

之前做過幾年市場部經理，大概有三十來號人。這裡有一個前提，所有人都是經過我親自透過面試招聘到的，大部分都沒跑過市場，每天都會進行例會解決每個人所提出的問題，從而提高業務能力！一個多月的時間他們大多數人都取得不錯的成果！

如果說一心想著提高員工士氣，而忽略自身領袖魅力的打造，那我覺得都是徒勞！

首先，言出必行，公私分明！

其次，自身業務能力過硬，可以解答或透過有效方法引導團隊得出最佳答案。

團隊信服與你，還會怕士氣低落麼？

以上僅代表迷人樊哥哥個人觀點，望採納！

銀行雖然薪水高，待遇好，但受管理模式和工作強度影響，員工積極性不高。要想讓企業有良好的發展，營造良好的幹事創業環境，是最為重要的。員工是企業的核心和靈魂，更需要重視和關懷。提高銀行員工士氣，振奮信心，方法有以下幾種：

1、尊重。尊嚴是一個人生存的底線，沒有了尊嚴，再優渥的生活，再好的工作也沒有吸引力。只有給予員工足夠的尊重，才能激發員工的工作積極性，讓員工把企業當成自己的前程和夢想寄託，為之奮鬥終生。

2、前程。每個人都有向上的慾望，沒有光明的前程，和規範的晉升通道，以及公平公正公開的選拔機制，再熱烈的火焰，都會被消耗殆盡。

3、待遇。高工資、高福利，是員工激勵方式中最有效的方式。付出獲利回報，努力了就有收穫，有和自己能力與奮鬥相匹配的收入，是對員工最大的肯定。

4、獎懲。有功必獎，有過必懲。公正公平的競爭環境，和合理的獎懲方式，能最大激發員工工作的積極性，也讓員工在擁有希望的同時，保持更大的戒懼心。

5、人文關懷。為員工謀取恰當的福利，在員工個人發展、家庭生活中給予幫助和適當的關懷，體現企業的人文理念，讓員工感受到家庭般的溫暖，能讓員工更為踏實和賣力。