領導團隊的核心能力包括三個部分：溝通、授權、激勵。

其中授權是基礎，沒有授權就沒有團隊的成長和發展；溝通是過程，沒有溝通就無法建立關係、達成共識並做出決策；激勵是前提，如果團隊成員沒有受到激勵，就無法持續的投入，奮力拼搏以達成更大的目標。

好的領導者往往都很賦閒，一個團隊的磨合需要領導者與管道人員長時間的摩擦溝通。我曾經因為一封郵件，被我的領導拒了幾十次，連一個錯別字都要打回重寫，當時充滿了恨意，但過後，我也做出了同樣逼迫下屬的事情。這簡短的經歷中便包含有授權，勵練的過程。當領導者與下屬將犄角相互吻合，溝通的過程便達成了。溝通不僅僅是面對面溝通，還有事件過程的碰撞，達到求同存異的效果。最後再說激勵，同樣非常重要。賦閒的領導者會運用良好的溝通鼓舞戰鬥士氣，也會在下屬遇到挫折時做強大後盾，一句我支援你，我來承擔，將成為下屬心目中的鋼鐵大城。

第一帶思想（感恩文化-企業文化-共享文化）

1感恩文化：讓員工有幸福感

2共享文化：讓員工學會資源共享

3企業文化：讓員工理解公司企業文化，和發展方向

第二帶執行力（職責的分工-合理的制度-催化劑管理）

1：職責的分工：各司其職，認可員工崗位的

2：合理的制度：沒規矩不成方圓，讓員工在制度裡面開心工作

3：催化劑管理：領導人要有催化劑效應，幫助員工成長找方法給信心，教員工做事情的方法和思路

 第三帶目標（共同的夢想-強烈的企圖心-凝聚力）

1：共同的夢想：和員工談理想談未來，制定個人目標已經團隊目標，讓員工能感受到家的文化，能實現自己的最求

2. 強烈的企圖心：激發員工上進的慾望，樹立正確的目標

 給予創造成長.學習.發展機遇，成就人生，幫助員工獲得精神層面的讚譽

使命、願景、價值觀！使命是這個團隊存在的目的，願景就是團隊共同目標或者共同打拼的未來，價值觀是團隊意識或者共同認可堅守的原則和行為方式。沒有這些團伙都算不上！