員工流失無非就兩個點

一，不開心

二，沒掙到錢

1.不開心比如 沒有得到領導重視，認可，工作崗位和能力匹配不夠，受委屈，沒有學習成長的平臺，沒有良好的工作氛圍，沒有好的薪酬待遇，苛刻的要求

2.沒掙到錢，比同行業工資低，付出和收穫不成正比，沒人給方法掙錢～

誰打工不就是為了掙錢嗎？同樣的工資肯定要選能開心裡面的內容的單位

能開心上班，長期努力不被認可和長工資待遇肯定會走嗎？

如果是你，你不是嗎？再好的心靈雞湯還是抵不過要生活，要養家餬口噠～孩子一個補習班就可以要一個月的工資，家裡各種開資都不敢買，還不敢生病，其實 能開心的工作多點工資人自然不會走。

看這迷惘的表情

在當前經濟形勢疲軟態勢下，員工流動大確實是一個令人頭痛的問題，對企業發展帶來了嚴重的障礙，這個問題不解決，企業要保持持久的發展動力很難很難，甚至缺乏市場競爭力，有可能被市場淘汰的危險。因為企業的競爭最關鍵的是人才的競爭。

那麼有什麼辦法來緩和這個問題？我覺得關鍵解決 個問題：

一是用關愛的企業文化理念感召企業員工，讓企業形成較強的凝聚力，使員工不願離開， 這需要企業中高管與企業員工打成一片，形成榮辱與共的企業管理理念，使企業上下固結一心。

二是用優惠的待遇激勵員工，尤其是核心關鍵部分的技術人員，可以用薪酬激勵或者員工持股等方面解決員工的後顧之憂，讓企業員工把企業當成自己的家，有幹頭，有興頭、有盼頭。

三是規劃企業職業生涯，加強企業員工培訓，建立優勝劣汰的選人用人機制，消除按資排輩的用人惡習，使喚優秀員工能得到選拔和重用，使每個員工都能找到角色定位，充分發揮自己的能力，匯成推動動企業發展的整體力量，讓企業戰勝困難，勇闖市場難關，實現快速發展。

四是關心經濟生活、家庭有困難企業員工，家裡出現重大變故或遭遇天災人禍員工能得到及時安慰和經濟救助，增強企業員工的榮譽感和歸宿歸，煥發出奉獻的動力。