馬雲說：我們要做101年的企業；

雷軍說：我們要做風口上的豬；

劉強東說：我們要開一百萬家京東便利店；

昨天在辦公室，說起公司剛剛成立的時候，老闆站在會議桌上，說我們的營業目標，就是明年要做到三十個億。

然後，總體上，結論是，老闆負責做夢，我們負責實現這個夢。

夢想，如果從如何努力奮鬥來認知這個詞，在這個時代，失敗的機率會非常大。

實際上，真正能夠讓企業達成目標的，或者說，讓每個人都能達成目標的，

我認為是：

選擇正確的方向，然後，和這個時代一起努力奔跑。

從題主的問題看，企業的規模並不大，另一方面，題主有從策略面解決問題的傾向。

建議趕快打住，小企業經不起戰略的折騰，每天的目標其實都是活下去，活著活著，其它對手就都死了。

可以和員工談夢想，但是千萬不要談戰略。

提出一個明確的要求，精細的檢查每一個結果，不斷地告訴團隊，我們就需要這樣的人。

對那些無法堅持離開的人們，抱著平靜的態度，等你成功了，他們自然會後悔，如果你失敗了，說什麼憤怒都沒有意義。

企業有多少夢想，員工的迷茫也是不可避免的，幹吧，每天用充滿了時間的工作說話。