都有影響的。如果你能力確實出眾，只要人際關係不是特別糟糕，多少能往領導跟前湊湊，也可以啊！如果你有很硬的關係，只要不是傻到不識數也可以啊！兩個都行。

在職場方面人情比不過能力，只有有能力的職業人沒有人情的職場，所以談人情的老闆只是一般，利用人才的老闆才是真正的老闆。

關係本身就是一種能力。就是資源綜合，調動資源的能力。職場不有這麼一句玩笑話“乾的好不如馬屁拍的響”指的是會阿諛奉承，溜鬚拍馬。這也是一種能力的體現。“做事先做人”就是在做事之前先要處理好上下級，同事之間的關係。關係到位，出了問題跟沒事似的，平時在工作當中和身邊的人關係不融洽的人。一件很簡單的事情別人做非常順利，交到他手上。問題多的很，一拖再拖，事情遲遲解決不了。這不是偶然，都是有原因的。你和別人關係搞得好，你解決不了的說不定人家就能幫你協調解決。都不用你自己插手。關係不到位，靠邊站，哪裡涼快哪裡待著去。你的事跟別人有什麼關係，你跟別人一點關係都沒有，人家為什麼要幫你。人不可能什麼都懂，優勢互補，合作共贏。相互學習，共同成長。

關係要靠平時多走動，聯絡，相互麻煩出來的。平時老死不相往來。你做你的，他做他的。那還算是個團隊組織嗎？還不如拿點活回去幹得了。你說的這種能力是工作能力。這只是能力的一種。工作能力比起關係來差的何止一點點，有多遠差多遠。會做事不代表你就能把事情做好。你想做，你身邊的人不一定想讓你做。看不慣你。就要給你搞事情。你能把他咋滴！會做事當然重要，但關係更重要。關係處理不好，工作都無法正常開展。領導交代一個事情給你，你不用去溝通協調人際關係最好。要是因為沒處理好人際關係而延誤工作進度。那就是你的問題。領導不是專門幫你處理人際關係的。很有可能最先一個淘汰的就是你。隨時都有可能被踢出局。因為你和你身邊的人站在了對立面。一個團隊裡面是絕對不允許極個別的存在。要麼你就是特別牛逼的。做到總監，總經理，董事長這個級別的，一般的還是不要搞得太特別。儘可能的保持低調，先從眾在出眾。先取代在超越，先平凡在到不平凡。