作為一名管理層，需要統籌兼顧，承上啟下。如果性格過於單純，顯然是不太合適的！

第一，作為管理層，手底下什麼樣的人都有，他們心裡心思你不可能每個人都能知道。如果讓底下的人都覺得你性格溫順比較單純，往往他們都會做出一些違反公司紀律的行為，就算知道是違反了，面對你也是有很多種理由！那麼你的上級領導可不會認為他們的理由會充分。

只是會覺得你的能力有待欠缺。

第二，性格過於 單純，雖然手底下的人會和你很合得來，一旦到了關鍵時刻不一定會有人為你說話，因為在你的手底下他們只是覺得工作很舒服，

第三，領導身邊一般都會存在動動嘴就能上位的人，也存在踏踏實實幹實事的人，因為公司不可能都是動嘴或幹實事的人，如果傾向任何一邊都是不可取的，因為公司環境需要，不可能整天都是工作在壓抑的環境下，也不可能工作在輕鬆的環境現下。

一隻羊能夠管理一群狼嗎，顯然不可能。

管理是以結果為導向的，公司制定了目標，你們小組能夠很好的完成你就是好領導，反之你就是無能，不是一個合格的管理者。

性格單純的管理為什麼很難成為優秀的管理者呢，因為你的性格軟弱在你的下屬眼裡就是好欺負，你認真寫的方案，等到執行的時候卻困難重重，因為他們不怕你，把你當小綿羊了。

我曾經也以為只要我把任務分配的足夠具體合理，大家就會按部就班的執行，後來發現我想的太天真，我一開始當領導的時候，大家都沒有對我形成尊敬之心，也不會產生畏懼之情，我釋出的任務老是有人給我討價還價，你要是多說兩句，立馬就臉一黑不說話了。那時候不敢得罪人，沒辦法只能自己加班加點完成，後來大家看她不執行，其他人不願意踏踏實實幹活了，給我討價還價。

然後呢，好歹我是個爺們，火以上來我也不客氣了，直接稟報上級領導，誰誰不聽從命令，還給我唱反調，然後公司當場把它開了。

事後我以為剩下的同事會怨恨我，然後發現恰恰相反，大家看我的眼神明顯有了一絲畏懼，分配的任務也都很快保質保量的完成了，我知道我已經在他們心裡上樹立起了領導的威信，雖然我們沒法在做平級的朋友了。