這個問題有點泛泛

不是服裝企業考核，而是根據服裝企業的不同崗位進行考核，人力資源是關於人力資源的考核內容，加工製作部門考核的是對機器的實操，手紅製作部門考核是的親自制作，根據不同人員，分別制定不同的考核方法

無論是服裝企業還是其他企業，對員工的考核主要是針對員工所在崗位的履職情況進行的（有的企業還要結合員工所在團隊的工作業績）。

即對員工考核期內工作過程中的"德、能、勤、績"幾個維度的指標完成情況進行定量和定性分析、計算，得岀每個員工個人的綜合考核結果！

首先要確認三點，你的服裝企業是什麼型別的？生產型企業嗎？比如做服裝生產或加工的，二是代理批發企業嗎？比如批發商類，三是零售企業嗎？比如服裝表超市，專賣店等，這三個型別企業的考核是不一樣的。二，各型別企業的組織架構，部門職能及業績指標又不一樣，以零售行業連鎖超市作案例，一般有采購部，商品部，運營部，財務部，人事部等主要工作職能，那業務部門和行政部門的考核又不一樣，比如業務部門的主要kpi指標一般有銷售額，毛利率，毛利額，售罄率，動銷率的考核，財務部門一般是賬務報表及賬務的及時率，準確率考核，人事部門一般有招聘合格率，培訓滿意率，出勤率等考核等。其中最重要的一點是考核一定要有標準和量化指標，儘量不要用不可量化的比如工作態度，同事相處滿意度等這些沒法客觀評判的kpi。考核要做到公正公開公平，讓能者多得，打造標杆和榜樣，切不可以考核之名剝削或打壓員工的積極性，因為考核本身就是一把雙刃劍，用的好人效高，用的不好優秀員工要麼和其他員工一樣混日子要麼離職。