一個企業如果能做到員工權益基本人人平等，工資待遇按能力付出分配、多勞多得，這會是我長期工作下去的動力。在我的工作歷程中，我碰到過關係戶型別的同事，這個人上班天天都心不在焉，而且經常以不同的理由請假甚至曠工，直接將工作轉嫁到我們身上，等到月底工資一出，發現工資比我們這些拼命工作、加班加點的人還要高，大家一個團隊工作，隨便一個人不做事其實就是間接將工作推到別人身上，公司也沒有正視過這個問題，導致大家工作的熱情和積極性都降低了，最後部分人更是選擇了離職。一個企業如果不正視關係戶這型別的員工工作狀態和付出，天天敷衍做事都能獲得比其他人高的報酬，這不僅僅會打擊其他人的工作熱情和積極性，最終的結果還會造成人員的流失。

我認為最重要的機制是企業有長期的目標，並且肯為這個長期的目標堅持下去。這個世界誘惑很多，困難同樣很多，面對誘惑的時候能夠抵制住誘惑，面對困難的時候能夠咬牙，把目標堅持下去。當然這個目標需要從領導人貫徹到員工自始至終，特別是對這個領導人的視野、格局、韌性等綜合素質，都有非常高的要求。

其實還是要有良好的考核機制，機制機制。這個說良好的機制，並不是說是僅僅完整這一方面，而且要與時俱進。我曾經看到一家知名快遞公司的考核制度，一共有15條，每條都是罰款。員工稍微沒做對，就是罰錢罰錢。這家公司已經於兩年前倒閉了。所以說嚴格一點是好事，但是這種近乎苛刻的考核，讓員工會對這個公司沒有任何的感情。沒有感情，他就只會打一天工作賺一天的錢，對公司的整體目標沒任何感覺。上下同欲者勝，公司的領導要實現目標必須全體總動員。這種考核制度就出了問題，員工怎麼會長期呆下去呢？

從待遇來說，長期呆下去，這也是一門比較複雜的學問。因為企業的經營總會有波動的，如果你經營效果好的時候，給員工會比較高的工資，但是經營效益差的時候呢，工資低了，員工的心氣也會降下來。說要讓員工長期呆下去，這個薪酬制度考核也是門技術活。我的辦法是經營好的時候發放要適當悠著點，經營差的時候還是適當的要給予些溫暖，千萬不要停發或緩太久。