首先你要根據你的服裝訂單、技術人員，員工的實際情況，確定你生產的服裝種類，比如針織或者梭織，或者真絲類，毛皮類等等。根據主要製作的款式的工藝確定機器裝置的規格型號和數量，特種裝置的配備，各種桌椅案板（裁剪案板要注意常用面料的幅寬），車間的大小機器裝置的排列，和照明燈光及插座線路承載數等等，用電是工業電或是民用電來確定你裝置的電機是220V還是380V等各種硬體，裝置。
第二，人員的準備，現場管理（班長，或車間主任等），工藝，樣板，機修等規模小的話可以一人多職，也可以找兼職人員，但這些環節必須要有的，工人，現在工人齊缺，往往做過有經驗的都是40歲往上的，效率，工作時間等等都很成問題，所以要提前做好思想上和人員儲備上的準備。裁剪，包裝整燙等需要的也要配備上，現在有很多包裁剪和包整燙的也可以作為參考。
第三，制度建設，無規矩不成方圓，服裝廠的利潤來源主要是管理上，基本的管理制度要提前建立，在員工進廠時就要大力宣講，要員工理解牢記為能去遵守做好基礎。基本的幾項制度如，考勤制度，工資制度，請假制度，獎懲制度等等，流水線作業人員缺勤是大忌。如何制定和良好的實施合理的規章制度是生產的保障，必須要花大力氣去結合當地實際仔細研究並制定出可執行的相關規範，及安全生產的規程，並落實具體的人來負責。
第四才是訂單的獲取，現在訂單的來源先對以前來說，比較容易，渠道也比以前多了，但是要提前做好規劃，提前根據訂單價格，費用，計算出單機費用，順便也能算出，單位時間需要準備的訂單總量，提前做好訂單的準備（接單量=實際產量＊1.3倍），停產待料，也是盈利的大忌之一。
最後，都齊備之後，還有最重要一個環節，就是工廠老闆的綜合管理能力，人員的管理，裝置管理，訂單管理（回款），質量管理，等等，都是需要提現老闆智慧的。其中哪一項都可以羅列很多需要操心的地方。最後這一項，有很多不確定因素，所以不能展開來說，但是這項個人來說此項是重中之中，也是工廠的靈魂所在。
首先你要根據你的服裝訂單、技術人員，員工的實際情況，確定你生產的服裝種類，比如針織或者梭織，或者真絲類，毛皮類等等。根據主要製作的款式的工藝確定機器裝置的規格型號和數量，特種裝置的配備，各種桌椅案板（裁剪案板要注意常用面料的幅寬），車間的大小機器裝置的排列，和照明燈光及插座線路承載數等等，用電是工業電或是民用電來確定你裝置的電機是220V還是380V等各種硬體，裝置。
第二，人員的準備，現場管理（班長，或車間主任等），工藝，樣板，機修等規模小的話可以一人多職，也可以找兼職人員，但這些環節必須要有的，工人，現在工人齊缺，往往做過有經驗的都是40歲往上的，效率，工作時間等等都很成問題，所以要提前做好思想上和人員儲備上的準備。裁剪，包裝整燙等需要的也要配備上，現在有很多包裁剪和包整燙的也可以作為參考。
第三，制度建設，無規矩不成方圓，服裝廠的利潤來源主要是管理上，基本的管理制度要提前建立，在員工進廠時就要大力宣講，要員工理解牢記為能去遵守做好基礎。基本的幾項制度如，考勤制度，工資制度，請假制度，獎懲制度等等，流水線作業人員缺勤是大忌。如何制定和良好的實施合理的規章制度是生產的保障，必須要花大力氣去結合當地實際仔細研究並制定出可執行的相關規範，及安全生產的規程，並落實具體的人來負責。
第四才是訂單的獲取，現在訂單的來源先對以前來說，比較容易，渠道也比以前多了，但是要提前做好規劃，提前根據訂單價格，費用，計算出單機費用，順便也能算出，單位時間需要準備的訂單總量，提前做好訂單的準備（接單量=實際產量＊1.3倍），停產待料，也是盈利的大忌之一。
最後，都齊備之後，還有最重要一個環節，就是工廠老闆的綜合管理能力，人員的管理，裝置管理，訂單管理（回款），質量管理，等等，都是需要提現老闆智慧的。其中哪一項都可以羅列很多需要操心的地方。最後這一項，有很多不確定因素，所以不能展開來說，但是這項個人來說此項是重中之中，也是工廠的靈魂所在。