一、人才盤點的作用：摸清內部人才狀況，評估員工與崗位匹配度，發現員工長處與短板以便有針對性培養，挖掘高潛質人才，進行人才儲備、實現人才戰略。二、人才盤點流程1、組織盤點：澄清公司發展戰略和目標，評估現有組織與公司戰略、業務模式、能力和文化的匹配性，調整並建立適配的組織架構、崗位編制和職能職責體系，為人才盤點奠定基礎。2、建立任職資格體系：明確各崗位任職資格條件。3、建立人才標準：根據企業發展階段、文化、行業特徵、發展戰略等因素，建立適合企業的人才勝任素質模型，明確人才標準。4、人才評估：採用各種測評工具，按照人才標準進行評價，對現有人才狀況梳理盤點，進行員工素質能力分析、崗位匹配度評價和潛力分析。總體方面，統計分析人才數量、質量和人才結構，找出企業用人需求和人才現狀之間的差距；個體方面，透過人才測評發現員工個體和崗位要求之間的差距，同時發現高潛力人才。5、人才補充和培養：根據人崗差距，採取外部招聘、內部選拔、培訓培養等方式滿足企業需求。三、人才盤點一般要建立員工勝任素質模型，否則缺乏人才盤點的標準。人才盤點可以應用在建立繼任者計劃方面，透過人才盤點一系列活動明確了各類人才標準，透過人才測評摸清了各位員工的素質能力及與目標崗位的差距，發現高潛力人才，為建立繼任者計劃提供了依據。