尋找優秀人才渠道是多方面的，下面例舉幾個比較常用的方法：

一，參加當地政府獲或招聘網站舉辦的招聘會，建議部門負責人一同參加，這樣，遇到合適的求職者可以拍板入職；

二，內部介紹員工入職：定個內部介紹制度。成功入職的員工，可以給引薦者介紹獎金；

四，到市場，公園，小區等一些市民較多地方貼招聘廣告。

五，和中介，獵頭等機構合作招聘。

六，參加當地人力資源社團，認識多些同行，人才庫資源可以相互推薦。

通常我們做很多事情都會找一個對標物，企業怎麼樣才能找到優秀的人才？我們可以看看世界知名企業一般是是如何找到人才的的，然後你就可以想想，你需要的人才在哪裡？

首先來看看谷歌的用人理念：招聘最優秀的人。

蘋果公司在招聘上也有一個喬布斯法則:“網羅一流人才。一位出色的人才能頂50名平庸的員工。

喬布斯曾說過:“如果你僱用了B類的人，那麼他就開始把其他B類和C類的人都帶進來。”

谷歌和蘋果的高用人標準為其保持人才競爭力提供了保障。

每個企業都或多或少有自己的用人標準，但只有合適的才是最好的。

接下來我們再來看看，微軟如何招聘到世界一流的人才?

1、遍訪名校、好中選優：這也是目前很多企業在做的校招，這有助於在第一時間網羅大量人才；

2、大資料檢索：我們可以理解為網路招聘，就是我們熟悉的招聘網站，在這些地方招人可選擇性更廣；

3、苛刻標準、反覆考核：制定嚴格的用人標準，在很大基礎上可以篩選掉大多數不符合你要求的求職者，提高效率；

4、領匯出馬、專家面試：這個常用於中高管理層，領導去招聘領導，有助於全面瞭解求職者的格局、眼界、能力等。

以上方法可能不能適應到每一家企業，但每一家企業都應該根據自身的情況，合理最佳化用人標準，從而找到利於自身企業發展的優秀人才。