想要留住人才，有以下幾個方向可以努力：

1.企業文化和氛圍。

企業文化就類似企業的性格，薪酬是一個員工判斷十分要呆在一家公司的標準之一，但是如果這家企業的文化沒有足夠的吸引力的話，同樣不會對得長期的認同，等他找到下一家待遇也不錯的公司，可能就會離開了。所以打造一種合適的文化，對於企業來說也非常重要。在企業文化中，多體現一些對員工的關心，對員工個性、人性的理解。公司同事之間友好的氛圍，能讓企業產生一種家的感覺。

2.豐厚的員工福利。

不少大公司，都為員工提供了豐厚的福利。逢年過節的一些月餅、對聯等等都是很別出心裁的禮物，不僅可以用來送禮，帶回家也是倍有面，充分把握了人的虛榮心。除此之外，每天的下午茶可以按周找行政部領取;員工的團建活動豐富多彩，有專項經費支援到處撒歡。

3.有競爭力的薪酬

沒有什麼比激發人的積極性更為重要。而薪酬無疑是激發積極性很棒的一點，企業再好，薪資太低，也留不住人才。

4.發展空間。

俗話說水往低出流，人往高處走。員工的流動，如果在公司中不能給員工一種持續的發展環境，那麼總有一天他會選擇離開的。另外，可以定期安排一些提升性的課程，讓員工感覺他一直在成長。

卡內基在《人性的弱點》中曾經這樣說：我很喜歡吃鮮奶油草莓，但魚只愛吃蟲，所以當我釣魚的時候，我想的不是自己要吃什麼，而是魚兒要吃什麼。我沒有用鮮奶油草莓當誘餌，而是用蟲和蚱蜢。首先想到員工需求的HR，才比做得比其他公司更優秀。

留人不加薪，等於工作白做了。

想留人很簡單，把薪酬開搞一些，員工的流動性自然就降低了。

昨天一位朋友告訴老王說，自從他們公司整體加薪後，員工空前團隊，在網上，只要有人罵他們公司，員工看到，就開始回擊。

至於說用人情、文化等等手段留人，不用加薪留人都是耍流氓的！

所以，漲工資還要靠自己，那就是離職，找到並加入能給自己加薪的公司工資。