你需要明確的首要問題是你的企業是否需要上ERP系統。
上管理系統成本是很高的，所以不能盲目上，而是根據企業的發展情況。
一初創企業規模小，業務量少，業務流程相對簡單，人員少，因此沒必要上系統。
二如果企業的業務量很大，業務方向多且複雜，人員多，規模大，跨部門的工作多，具備其中兩條及以上進應該考慮上系統了。
三上系統是個複雜的問題，企業對自己業務流程要求等要非常熟悉清楚，涉及到很多部門和因素。並不是買個軟體那麼簡單。中小企業一開始就要注意整理規範相關資訊內容，這樣上系統的時候才更快捷有效。
四系統引入是對現有業務的徹底梳理和最佳化，企業需要有專人並且對企業十分熟悉的人負責，否則效果會很差。
五ERP系統涉及人事財務倉儲物流研發等多個環節和部門，可以根據情況引入部分或全部，適用是最好的標準，片面追求大和全沒有意義。不能為了好看就全盤接收，買軟體的當然開心，但作為使用者就未必了。真的是死要面子活受罪，花了大把的成本弄一個四不像的東西出來，不用吧可惜，用吧不好使。
目前市面上的系統很多，金蝶住友全是比較好的，但屬於通用型的，哪個企業都能用，但並不是十分好用。這類大企業往往不太願意對系統做太大的改變，或成本更高，還不如開發新的。
嚴格上講，系統應該根據企業實力情況和需求進行定製開發，成本略高於簡單的買入，但實用性更好，匹配度更高。整個過程企業安排專人全程參與，還能培養系統維護最佳化人員，畢竟整個系統的功能也是需要不斷完善改進的，需要有人負責這一塊的內容。
我以前牽頭過幾個資訊系統改造新建的專案，想做好真的不容易，企業得有自己的流程專家，不能完全聽開發商的，他們擅長忽悠，給你弄一堆沒什麼實用價值的功能，錢不少花效果卻不理想。我們完全是自己提出要求，開發商完善，用什麼不用什麼自己清楚，軟體開發的只管滿足我的要求。不然他們會按照通用型的思路給你設計，會造成很多不必要的浪費。
你需要明確的首要問題是你的企業是否需要上ERP系統。
上管理系統成本是很高的，所以不能盲目上，而是根據企業的發展情況。
一初創企業規模小，業務量少，業務流程相對簡單，人員少，因此沒必要上系統。
二如果企業的業務量很大，業務方向多且複雜，人員多，規模大，跨部門的工作多，具備其中兩條及以上進應該考慮上系統了。
三上系統是個複雜的問題，企業對自己業務流程要求等要非常熟悉清楚，涉及到很多部門和因素。並不是買個軟體那麼簡單。中小企業一開始就要注意整理規範相關資訊內容，這樣上系統的時候才更快捷有效。
四系統引入是對現有業務的徹底梳理和最佳化，企業需要有專人並且對企業十分熟悉的人負責，否則效果會很差。
五ERP系統涉及人事財務倉儲物流研發等多個環節和部門，可以根據情況引入部分或全部，適用是最好的標準，片面追求大和全沒有意義。不能為了好看就全盤接收，買軟體的當然開心，但作為使用者就未必了。真的是死要面子活受罪，花了大把的成本弄一個四不像的東西出來，不用吧可惜，用吧不好使。
目前市面上的系統很多，金蝶住友全是比較好的，但屬於通用型的，哪個企業都能用，但並不是十分好用。這類大企業往往不太願意對系統做太大的改變，或成本更高，還不如開發新的。
嚴格上講，系統應該根據企業實力情況和需求進行定製開發，成本略高於簡單的買入，但實用性更好，匹配度更高。整個過程企業安排專人全程參與，還能培養系統維護最佳化人員，畢竟整個系統的功能也是需要不斷完善改進的，需要有人負責這一塊的內容。
我以前牽頭過幾個資訊系統改造新建的專案，想做好真的不容易，企業得有自己的流程專家，不能完全聽開發商的，他們擅長忽悠，給你弄一堆沒什麼實用價值的功能，錢不少花效果卻不理想。我們完全是自己提出要求，開發商完善，用什麼不用什麼自己清楚，軟體開發的只管滿足我的要求。不然他們會按照通用型的思路給你設計，會造成很多不必要的浪費。