2015年二月份起，我受聘接手一家不景氣私營商貿公司做總經理工作，四個月後，老闆看市場確實難做就打退堂鼓了，徵求我的意見不想做了，看當時情況真不樂觀，再節省開支也入不敷出 ，每月最少要虧損10多萬元，出於負責任的態度，所以我也同意及早止損，退出市場。

這個時候，關於網點後期費用結算方面，我和老闆的分歧出現了，老闆說，費用緊張，想讓我賴賬，把下面客戶的堆頭費用想辦法捏造一個理由給取消掉。

我說這樣屬於不講信用，一個是下面的業務人員和片區經理不好做，還有，如果這樣做會影響老闆的信譽度，所以我建議我親自嚴格檢查每一家網點，合格的，截止到我們檢查日期，按標準給費用，不合格的全部取消。

老闆希望我能按他說的做，可我不斷的和他溝通我的觀點是維護他的信譽度，他最後同意了我的主張，但我能感覺他有些不高興。

最後按我的建議，組織了公司有關業務人員，由分銷商帶路清查每一個網點，可以說盡心盡責的苦幹了兩天，圓滿的完成了工作。

可事情到最後我卻落個兩頭不是人的結果，一邊是老闆不高興，因為沒有幫他全部賴掉賬，他為什麼不想想自己是個上億資產的老闆，只是僅僅多支出三、五萬元左右，這帶來的信譽值多少錢啊！還有另一邊的分銷商不高興，因為我取消了他2萬多元的費用，他一直都在說著我的不好。

如果以後再碰到類似的事情，我該怎麼辦呢……