和下屬走太近，整個團隊很難有執行力。除非領導的人格魅力強大，想走陳勝吳廣那種路線。工作之外可以適當關心下，幫解決一些問題。閒聊屬於私交了，私交太多沒有權威，不好管人。適當保持一點距離和神秘感，員工至少有點敬畏你。這樣你安排的工作和任務，如果完成不了，員工也自知理虧，適當說說，下次基本不會犯同樣錯誤。而如果長期閒聊在一起，你自己都不太好說他，惹急了爆光幾個糗事，你權威就更沒有了。特別是若對方犯渾不幹了，一鬧，你積累的很多東西會功虧一簣。領導即便不跟下屬經常閒聊都會有很多把柄在員工手上，這樣一來更沒有威懾力。其實除非核心層，不太適合和員工交心，收益比例在那裡，人性都是自私的。他覺得你就那樣，我對你瞭如指掌，憑什麼我要聽你的，挨你訓。何況從某些員工角度來看，老闆基本上在玩（不管你是鋪人脈，佈局，還是打通路子，還是招聘見客戶，都會覺得你在玩），反正就是我自己最辛苦，很少有人主動體諒老闆雖然掙錢比某些員工多，但是艱辛。除了核心層，和其他員工其實就是一個僱傭+剝削的關係，而所謂管理，有時候也等效於剝削員工的剩餘價值。其實挺多新入職場的員工，從自己角度出發，都比較希望老闆和每個同事都像同學朋友一樣，無話不說，和和氣氣，大家都到公司交朋友多好，無需做什麼管理，沒有冷漠，沒有壓迫剝削。而大多數時候雙方利益和出發點是衝突並且矛盾的。你會跟你的競爭對手沒心沒肺的掏家底麼？企業就是利益最大化，沒有剝削就沒有資本積累就不能創造更大的利益，半路就死了，別想走下去，利益驅使方為大部分企業的原動力，什麼追求貢獻和卓越那太小眾了。當然，初級策略是一把手唱紅臉，二把手唱黑臉。這樣一來，出現問題可以有緩衝的機會，也有互相打太極的理由。主管是黑臉的最佳人選，黑臉不太適合黑著臉和下屬們閒聊；閒聊多了會逾越上下級關係，沖淡界限，界限一旦不明瞭就走向了大鍋飯時代，或者步入一盤散沙。閒聊太多，必然言多必失。千里之提毀於蟻穴。想往上爬，從黑臉開始。有時候需要主管充當鰱魚，而BOSS這個漁夫來當好人。如果兩個BOSS都來和員工推心置腹，無尺度的閒聊，那就太像小朋友過家家了。
和下屬走太近，整個團隊很難有執行力。除非領導的人格魅力強大，想走陳勝吳廣那種路線。工作之外可以適當關心下，幫解決一些問題。閒聊屬於私交了，私交太多沒有權威，不好管人。適當保持一點距離和神秘感，員工至少有點敬畏你。這樣你安排的工作和任務，如果完成不了，員工也自知理虧，適當說說，下次基本不會犯同樣錯誤。而如果長期閒聊在一起，你自己都不太好說他，惹急了爆光幾個糗事，你權威就更沒有了。特別是若對方犯渾不幹了，一鬧，你積累的很多東西會功虧一簣。領導即便不跟下屬經常閒聊都會有很多把柄在員工手上，這樣一來更沒有威懾力。其實除非核心層，不太適合和員工交心，收益比例在那裡，人性都是自私的。他覺得你就那樣，我對你瞭如指掌，憑什麼我要聽你的，挨你訓。何況從某些員工角度來看，老闆基本上在玩（不管你是鋪人脈，佈局，還是打通路子，還是招聘見客戶，都會覺得你在玩），反正就是我自己最辛苦，很少有人主動體諒老闆雖然掙錢比某些員工多，但是艱辛。除了核心層，和其他員工其實就是一個僱傭+剝削的關係，而所謂管理，有時候也等效於剝削員工的剩餘價值。其實挺多新入職場的員工，從自己角度出發，都比較希望老闆和每個同事都像同學朋友一樣，無話不說，和和氣氣，大家都到公司交朋友多好，無需做什麼管理，沒有冷漠，沒有壓迫剝削。而大多數時候雙方利益和出發點是衝突並且矛盾的。你會跟你的競爭對手沒心沒肺的掏家底麼？企業就是利益最大化，沒有剝削就沒有資本積累就不能創造更大的利益，半路就死了，別想走下去，利益驅使方為大部分企業的原動力，什麼追求貢獻和卓越那太小眾了。當然，初級策略是一把手唱紅臉，二把手唱黑臉。這樣一來，出現問題可以有緩衝的機會，也有互相打太極的理由。主管是黑臉的最佳人選，黑臉不太適合黑著臉和下屬們閒聊；閒聊多了會逾越上下級關係，沖淡界限，界限一旦不明瞭就走向了大鍋飯時代，或者步入一盤散沙。閒聊太多，必然言多必失。千里之提毀於蟻穴。想往上爬，從黑臉開始。有時候需要主管充當鰱魚，而BOSS這個漁夫來當好人。如果兩個BOSS都來和員工推心置腹，無尺度的閒聊，那就太像小朋友過家家了。